煤炭|煤炭军团，华为的求生欲

文章插图
出品｜虎嗅科技组
作者｜宇多田
头图｜视觉中国

在一场华为发布会上，台下每个座位背后，都贴着一张不同的企业名签。你一定有一个属于自己的位置，但有且只有一个。

这是一群绝大部分埋在煤炭产业供应链条上的从业者。他们穿着熨烫整齐的白衬衫，正襟危坐，恰到好处的掌声和沉默，也恰到好处地诠释了这个百年传统产业的中国底色。

在手机与海外运营商业务，这两个最大收入来源遭受巨大打击后，三年来，大众看到的是一个更加“五好青年”“无处不在”的华为。

他们先后在云计算、服务器、开源系统、物联网、汽车，甚至钢铁、煤炭等传统重工业努力增强存在感，不放过任何一个切入口来寻找“填补营收缺口”的机会。

而这些2B&2G产业，除了要遵守完全区别于2C的商业运行逻辑，还要接受中国工业市场对新技术的认知差异、交易特性以及竞争关系。而华为的发家生意——运营商通讯业务，为他们的软件套装在传统产业寻找突破口提供了不小的帮助，在商业模式上也有一定延续性。

就像这样一场将鸿蒙操作系统“首次投进矿坑”里的发布会，我们只能在鸿蒙之父王成录讲述系统特征时，才会把它跟华为线下门店里巨大的“鸿蒙”标志联系起来。实际上，当它踏入煤矿产业的第一刻，就意味着它绝不再是主角；

而是几百米矿坑深处，上百吨重的煤矿支架、矿车以及巡检设备的微辅助工具。

文章插图

几百米深的矿井下。图片来自视觉中国

一个操作系统能够发挥的作用，究竟在一个矿井作业中占据多少比例，无论是煤炭从业者还是软件开发者，其实都有着截然不同的衡量标准。而华为的意图，显然是把更多软件能力借助鸿蒙操作系统这个跳板，送进矿井里。

华为煤矿军团MKT与解决方案总裁郭振兴在最后这样说：“我们只做中间薄薄的一层信息化智能化方案，希望向下赋能装备，向上赋能应用。”

然而，历史教训告诉我们，在产业运行规则与产业理解力上的巨大差异，造成了包括阿里、腾讯等诸多互联网科技企业，在工业领域曾想以相同形式分蛋糕，但几乎全部铩羽而归。

所以我们的疑问是，在一个包括物联网在内的互联标准都无法统一，演变为“站队”问题的当下，要在一个靠硬件、拼性命的传统重工业中建立软件生态，可以由跨界企业的一层薄薄操作系统决定吗？

煤矿，华为不亚于汽车的下注

2020年12月，任正非下煤矿、调研智能矿山的消息，让能源类媒体捕捉到了这样的信号——华为缺失的海外运营商业务收入，也许能够从煤矿、钢铁等产业获得补给。

就在同月，华为原运营商BG总裁邹志磊被任命为“华为煤炭军团”董事长，直到2021年2月，华为心声社区正式发布公告——宣布成立“华为煤炭军团”。它在华为内部的受重视程度，从业务架构上得到认证——

与运营商BG、企业BG、消费者BG同属一个等级。

从2020年12月到2021年4月，华为在短短4个月内，完成了人员组建和实验室挂牌。但据媒体在今年8月的一份报道显示，煤炭军团现有的200余人，将尝试给全国上千座煤矿做数字转型方案。

“我们煤炭集团每一个人都要学习采煤教程，人人考试。我本人也带队去各大矿山去考察，去参观、学习，在陕西、陕西、内蒙转了一大圈，下了十几次矿。”邹志磊在矿山鸿蒙发布会上，提到内部成立了专门的煤炭夜校，人人都得过关。