权力的游戏：移动互联网“造墙”简史( 二 ) 链接|腾讯|外链|屏蔽|app|网页版

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2011年1月21日微信开启公测
2012年7月19日，CNNIC发布了《第30次中国互联网发展状况调查统计报告》显示，截至6月底，中国网民数量达到5.38亿，其中手机网民数量达到3.88亿，首次超过了PC网民数量，移动互联网时代全面到来。
此时的移动互联网，超越了PC时代“万类霜天竞自由”，展现出勃勃生机。对国内许多互联网企业来说，当务之急是如何由PC端向移动端迁移。
一场争抢移动互联网“船票”的竞争也由此拉开帷幕。
APP开发成了最热门的领域，很多创业者希望通过一款手机应用，吸引用户和流量。彼时还用来制作、分享GIF图片的快手，转型短视频社区，主打推荐算法和信息流分发的今日头条、滴滴、快的等APP，均在2012年前后相继诞生。
新浪董事长兼CEO曹国伟称，2013年新浪将所有产品线聚焦点都转向移动互联网。彼时还是金山董事长的雷军也表态“哪怕现在是五等舱，我们也一定能拿到头等舱‘船票’”。
与此同时，手握重金的BAT三家巨头，则通过收购或投资完成关系链、移动用户积累以及流量入口开拓。
2013年，是BAT并购异常活跃的一年。阿里巴巴在长达46次的谈判后，以5.86亿美元买入新浪微博18％的股份，又以2.94亿美元购入高德28%股份；百度则以19亿美元收购91无线，创造了当时中国互联网有史以来的最大一笔收购。
而腾讯，已经借由微信，率先拿到了第一张真正意义上的移动互联网“船票”。近3亿用户的庞大流量、强关系的社交圈子，微信形成的公众号、朋友圈生态，占领着流量高地。
伴随微信出现，流量入口开始发生改变。传统互联网的流量入口，是用户在上网解决各种需求时使用最频繁的途径。以BAT为首的巨头都拥有相同的逻辑：通过人与信息、人与商品以及人与人的连接，在各自满足用户需求的领域实现流量的高度集中。
不同于 PC 互联网，移动互联网时代，用户的思维方式不再处于被动状态，他们在真实的线下场景中重新定义消费者行为。
而相比于早期PC互联网时代分散、赤裸裸的流量争夺，移动互联网时代，流量也变得更加集中，精细化运营开始成为新的主旋律。
巨头的诞生
PC互联网犹如一个蛋壳，被新生命冲裂，带来着更广阔的空间与更多的可能，但还未来得及庆祝，人们发现，开阔的地带已经立着庞然大物。
大概在2009年底到2011年初，阿里、腾讯和百度，凭借过去在草莽时代的积累，成为公认的三巨头，分别掌握着互联网最重要的三个入口，电商、社交和搜索，对应的即消费流量、娱乐流量和资讯流量。
最具代表性的竞争手法，就是“外链封禁”，通过限流、屏蔽、商品下架等方式，在自己的生态圈封杀对方，保护自己的城池。
这场封禁，始于2013年。彼时，阿里入股新浪微博，并让后者成为淘宝营销阵地，微信为了以防步入新浪微博的“后尘”，2013年7月26日，微信出击实施封杀营销账号。微信封杀的营销账号中，不乏有80万粉丝的公共账号，其中大多是淘宝卖家的公共账号。被封杀的账号均被取消包括群发在内的功能，此外微信还向用户发出建议取消关注的通知。
不论针对还是误伤，反正阿里是生气了，以安全为由、封杀微信流量入口作为回应，7月31日，阿里屏蔽微信淘宝客类营销应用数据接口的消息传来，无数混迹于微信与淘宝边缘的淘宝客哀嚎一片。11月，手机淘宝更是正式关闭微信通道，安卓和iPhone微信用户点击淘宝商品或店铺链接，均会跳转到手机淘宝的安装页面。