智能驾驶|“买不来”的数字化转型每家的“乐高”都不同( 二 ) 软件|中间件|36氪|创投圈

值得关注的是，有52%的受访者表示其数字化转型过程是由IT部门主导的，只有36％的受访者表示该策略是由高管制定的。 Couchbase表示，尽管IT团队在这一过程中发挥了重要作用，但相关的领导者需要发挥更积极的作用，才能完全转变并使整个企业受益。
在Couchbase关于“数字化转型面临的挑战”调研显示，约40％的受访者表示数字化转型实施技术很复杂， 32％表示缺乏资源成本， 31％表示缺乏技能， 30％的表示仍依赖传统技术。与此同时，元年科技在针对中国企业的调研也得出了类似的结果：人才、资源成本、数据与技术是阻碍数字化转型的四大挑战。
人才：数字化人才口明显，既熟悉业务又可以驾驭数字化应用设计的人才在全行业都属稀缺资源。同时在整个数字化转型的周期过程中，仍然需要大量的技术人员。
资源成本：数字化转型项目前期通常需要对现有系统进行重构，新旧系统衔接工作量大，涉及大量的资源成本投入，这种改造成果同时还带有不确定性。
【智能驾驶|“买不来”的数字化转型每家的“乐高”都不同】数据：企业对相关生产数据开发加工能力不足，仅能够将数据进行单纯的汇集，难以将相关数据融入整个生产系统创造更大价值。
技术：绝大多数企业仍然依赖传统ERP等系统，对于新兴的IT架构与技术并不熟悉。
越来越多的企业已经逐渐认识到为了从数字化转型中获得足够的回报，企业必须以恰当的方式启动这些项目。转型最终是通过对人和技术的正确应用而实现的，因此企业必须具备使转型真正成功的技术和业务技能。它需要由整个企业作为一项战略任务来驱动，而不是仅仅由IT团队来实现。
数字化转型的关键在于快速构建新功能、判断新功能的有效性，并根据反馈和利用敏捷方法做出改进。企业利用新的技术去驱动修改完善业务的转型，进而更好的服务客户。低代码平台会使得企业变成一家敏捷的、数字化企业，从而使得企业具备下一代创新的竞争力，是否完成数字化转型是企业在市场竞争中获取领先地位的关键因素，基于快速变化的市场需求快速创建业务系统，加速进行数字化转型是企业IT建设的重中之重。作为大型企业提供数字化转型支持的服务提供商，元年基于多年来在企业IT建设中的技术实践，结合云原生、微服务架构、元数据管理与人工智能，创建了新一代的元年智能低代码平台。
企业是否已经做好了数字化转型的准备？
对于大多数企业而言，在下决心启动数字化转型时不妨从以下几个方面来考量：
#01
业务价值认知的转变
经济活动的数字化成熟度日益升高，企业创造价值的底层逻辑已经转换，数字化转型要基于数字化重新判断业务价值。以数字化的视角，重新梳理企业端到端的价值链。
#02
企业内数字化转型的路径是否清晰
不同部门，不同角色对数字化转型的理解不同，有不同的利益诉求。数字化转型牵扯甚广，既无法一蹴而就，也难以一帆风顺，需要整体规划、分步实施、有序推进。
#03
企业内部数据治理是否完善
企业现有的数据融合效果，是否构建统一的数据模型，是否将物理世界的数据采集，感知，并进行智能分析。
而如今云计算已经成为数字化转型过程中最重要的基础设施，而“云原生”作为近几年云计算领域最火热的技术架构，呈现愈演愈烈的趋势，并推动企业在数字化浪潮中不断创新发展。真正的云化不仅仅是基础设施和平台，应用也需要做出改变，摈弃传统的土方法，在架构设计、开发方式、部署维护等各个阶段和方面都基于云的特点，重新设计，从而建设全新的云化的应用。

智能驾驶|“买不来”的数字化转型 每家的“乐高”都不同( 二 )

智能驾驶|“买不来”的数字化转型每家的“乐高”都不同( 二 )