删除|不做互联网大厂编外人：外包员工的煎熬、逃离与逆袭( 四 ) 飞利浦·斯塔克

大概是入职一年之后，我想清楚了：我来这儿做外包的目的就是为了“偷师”腾讯的组织分工、标准化流程、专业技能，同时收获优质人脉圈的。看着持续申请两年转正都不成功的同事，我索性不再为转正而烦恼。
在办公室里，我尽力不因为是外包就那么苦大仇深。谁不喜欢活泼开朗、能做办公室“开心果”的人呢？
记得有次腾讯这边周末团建，我就一脸小委屈，问能不能跟大家一起出去玩儿，我自掏腰包——要知道，有些缺少团队意识的正式员工，都还找各种原因不想参加团建。人心都是肉长的，我和正式员工们关系不错，人家活动也不会拒绝多带一个人。
我见过几个外包同事组成的小团体，平时不和正式员工和领导交流，接活儿也不主动。这么做也许是为了安全感，但其实是让自己变成了“待宰羔羊” ，削人手的时候优先筛掉这种。
当我真正打入一个更精英的圈层，见识了那么多的优秀履历，也有了升级自己的“硬件基础”的欲望。今年我刚辞掉工作，准备出国读一个MBA ，已经拿到一所不错的院校录取通知。外包之间现在也很卷，多了很多本科生甚至硕士生应聘，不再像以前专科生也能做。
05 打算从硅谷回国工作，我会反复确认是不是外包人员
讲述人：Lisa ，外包就职公司：Facebook
我在Facebook的时候做的是业务分析相关的外包工作。这条职能线有不少人都是外包。我们会主要分为三个等级，晋升到最高一级之后有机会转正，但名额有限，从主管答应给你转正机会到实现转正，中间可能会让你等上大半年。
华人在硅谷拓展人脉圈并不占优势，很多都只是只跟华人玩，不主动参与外国员工的聚会和聊天。作为华人外包，想要真正打进大厂圈子，更需要付诸努力。
想认识大佬，光靠在工作里卖殷勤不一定最有效，有时候跳出工作之外的交集，会让你和对方产生更近距离的交情。
比如，我最早的时候会用上各种类似Tinder这样的社交软件，来认识标注在大厂工作的人，一般线下约出来喝咖啡，或者小酌一杯，下周末对方有一些活动就有可能叫上你。我爱人其实也是在这样的社交活动中相识的，他是Google里一个级别相对较高的人。
更多的人脉就是在各种聚会场合里发生的。另一个我用来发现同行聚会的软件叫Meetup ，在国内北上广深这样的大城市其实也有用户。即使你是外包人士，在workshop（工坊讨论）的活动场景里也依然能参与自由交流讨论，大家不会那么在意这个标签。
疫情之后，我有回国工作的打算。我在领英上写满大厂里经历过的知名项目，用高频关键词吸引目标岗位的招聘人员。但再接到猎头电话，我会反复确认这不是外包类工作。
我面试国内大厂时的经验是：国内的大厂会反复问你之前经历项目的项目细节，他们希望你能从局部看到整体，有结构化的思维，对整个项目的流程和大框架都熟悉。这一点和国外侧重场景应变题的考察不同，也是难倒很多外包员工的考察点。