删除|不做互联网大厂编外人：外包员工的煎熬、逃离与逆袭( 二 ) 飞利浦·斯塔克

从工作内容上，每天都是一些机械性的内容，我们是接触不到核心业务的，干的都是一些非常基础的，对正式员工来说并不想做的工作。很多业务都是时间紧项目，需求都非常急，通宵，陪着他们查bug 。根本没有提升空间，被替代的可能性非常大，也不能学到太多东西。
因此，组里的人员流动也非常大，几乎每个月都有新人来，就有人离开。
当时想转正的想法渐渐破灭了，有转正机会吗？应该也是有的，但机会微乎其微，我在组里的2年一个都没看到过。
后来，我辞职了去了一家外企的科技公司，公司虽然小，但是能够接触到比较前沿的项目，而且赶上了一个风口，公司很快就上市了。我们作为在国内比较早期的员工拿到了公司的股票，公司挺大气，给了挺多的。在疫情的催生下，公司的业绩也好得不得了，股价一度飘升到一个非常魔幻的数字，成为资本市场最受关注的公司。
于我个人而言，我也因为公司的成功，累积了第一笔人生从天而降的财富，对于我这种追求不太高的人，算是实现了财富自由吧。我立马买个两套房，全款，一套给自己，一套把父母接来养老。我现在仍然在这家公司，工作不累，整个人都非常舒展。
一个好笑的点是，之前的同事知道了我经历的人生转折，都纷纷求着我，想让我帮帮那个推，就觉得挺讽刺的。
但我知道我的经历时十分个人化的，小概率事件，从这职业选择上，真的不建议大家做外包，这是与长期的制度和环境抗衡，不会有好的结果。
02 抛开身份顾虑，认真做事别想太多，两年不到转正
讲述人：盈盈，外包就职公司：阿里
在阿里做招聘外包的女生非常多，他们通常是作为正式招聘HR的副手和助理，内部简称SA 。这几年我见到过的SA少说也有二三十个，其中不乏学历、院校背景出色的人。不同人的职场状态真的很不一样。
有的人就只知道自扫门前雪，工作沟通要么怯怯的，要么比较生硬，给人一种很初级、做不了大事儿的感觉。这种在内部其实也“存活”不了多久就走了。
另一个极端是过度拼命、工作过于饱和的。我有见过另一个BU下的SA姑娘，一个人要支持好几个部门和招聘HR 。不仅要管理猎头供应商，组织各种大小职位对焦，还要管理所有候选人流程进展，和业务Leader要需求催反馈。经常工作到凌晨1点，下班地铁里都有电话找过来。
外包既怕背锅，也怕有人说自己不愿担责。我个人不会这么畏首畏尾，而是会把Ownership（主人翁意识）看做职场向上攀登的必备意识，无论外包或正式。
之前我在一个电商部门下做过一年多的SA 。当时我和招聘HR沟通确认了一套协作模式：通常简历收上来之后，我先会根据硬性要求筛选把关，一些比较不确定好坏的简历，我会直接打电话给候选人。我自己对不同职能领域的优秀院校也做了调查总结，好背景的简历我能一下识别出来。
聊的人多了，我甚至也能“闻出”每个人选的味道。我这关都过不了的，基本不会送进流程。某种意义上来讲，我当时做的事情其实已经是一个招聘HR在做的事儿，我甚至觉得一正式的HR都做得不如我周到。
我自己一直信奉的是：别人没把自己当外人前，自己就别想太多。我要像块海绵一样，去吸收这里能学到的方法论、思维方式。我不会想着“拿多少钱做多少事” ，因为这种大众化的思维就像陷阱，想脱颖而出，就要反常识——我的老板就是我自己，你负责过的事情最后都会像产品一样，呈现在你的未来履历和面试回答上。