f. 激励差异
如果团队做的不好 ， 不仅没有奖励 ， 甚至要被淘汰；如果做的好 ， 将有无数美好的东西用来奖励他 。 同时满足人性的两个标准 ， 向往的标准和恐惧的标准 。
04
茅庐说
在创业初期 ， 创始人往往想的只是业务；到了中期 ， 他会思考公司的战略 ， 明确自己的方向；等到一定阶段之后 ， 会突然顿悟到企业文化 ， 这种在所有人内心中的力量 ， 才是组织中最强大的生命力 。
本文内容来自《陈航英（观因）：企业文化如何落地？》直播课
编者按：本文转载自微信公众号：茅庐学堂（ID：maoluxuetang） ， 作者：观因

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