36氪|阿里第一代政委亲述文化落地：100次的重复就是强调，100次的强调才能成功( 三 ) 算法|创投圈

把标准弄好，别人才会有参照物，才知道喜不喜欢这个公司。比如：当年华为做基本法的时候，有些人随着管理者去参与基本法的过程中，并不认同华为，就离开了。但是也有一些人，本来没打算在华为长期的做下去，但是随着基本法的实施，会觉得很喜欢华为，认同华为的价值观，这些人就留了下来。
要和员工一起思考，将解读变为行为准则，比如Lucy当初就带着团队整整用了两个月的时间，不断的与业务团队和管理者去碰撞，才完成这一步。
3.层层宣导
做好诠释解读，同时做好公司文化的行为准则落地，才有对外宣导的基本前提。很多企业在文化建设落地过程中基础都没有，就出去搞宣传，结果宣传越大声势越好的，最后效果越差。
每个公司的宣导其实是不一样的，但是要找准宣导的重点、方式以及核心人群，要抓住本质核心的东西。宣导有几个维度：
a.旗帜鲜明
文化本身就是一个游戏规则，是一种选择。所以一定要明确公司需要什么，不要什么，奖励什么，惩罚什么。文化不是糊里糊涂，不是打太极拳。
b.活色生香
选择要坚定，做活动时活色生香，心要慈悲刀要快。
c.润物细无声
做活动要润物细无声，文化不是搞运动，而是要紧密结合各种业务场景。
d.100次的重复就是强调， 100次的强调才能成功。
这个是文化的土壤，也是制度落地成功的关键制度。
4.树立标杆
树立标杆最重要的是明确选标杆的目的和搞清楚选标杆的标准。
像阿里有一些案例，比如一个保安成了运营总监，淘宝当时的目的是告诉所有人，只要勇敢勤奋就有机会。淘宝一直强调平凡人做非凡事，这些普通的故事激励了无数的淘宝人。
我们选择雷锋这样的普通战士，而不是选择一个高级将领或者十大元帅做标杆，就是因为他覆盖的人群大多都是普通人。
要深度思考，并学到它的本质，而不是跟着别人做，别人的标杆不是你的标杆。
5.制度保障
宣扬的内容，最后却和企业的员工没有任何关系，那么所有人都不会相信，制度保障就是要把虚事落到实处。
比如阿里就有一些非常鲜明的制度，来保障文化的落地，叫高压线制度、绩效考核制度。
在阿里的绩效考核中，业绩与价值观考核各占50% ，比如能否做到自我调整，能否影响带动同事，这些都在考核的范围。
但是，不是所有的企业都适合做价值观考核，前提是需要打好坚实的基础。要对价值观内容提炼完成，做好诠释解读，明确行为标准，所有人达成共识并宣传到位。
以上就是虚事实干五部曲，企业文化要落地要先把这些基础打牢，否则后面所有的动作都是扭曲的，这也是目前很多企业，文化不够夯实的重要原因。
6.大道至简：落地六招式
a. 价值观量化
每个公司都要用心解剖，做到价值观量化，只有定义的越清楚，标准也就越清楚，标准越清楚，做得选择和判断就越好。
b. 仪式固定化
有一些固定的活动，例如年会、圣诞晚会、圆桌会议、open邮箱、线下的活动、体育比赛等。
c. 文化道具化
把公司的企业文化形象化、可拟人化，如淘宝当年的淘公仔。
d. 内容可视化
很多公司都会有文化墙、宣传片、小视频、工牌、内刊等，这些都是可以的。宣传其实很简单，员工喜欢用什么样的方式，就用什么样的方式，关键在于内容要与文化准则一致。
e. 案例故事化
故事是人类智慧的结晶，从原始社会到现在，最能够被记住的就是故事，最有感染力的就是标杆。要把很多好的、不好的案例故事化，然后进行传播。