「元宇宙」社交，真的只有游戏一条路可走？( 三 ) 虚拟空间应当给用户带来更多

这个过程中，社区和创作者也给予了我们大量反馈，其实这也是一个共创的过程。
FounderPark：产品业务上你们会关注哪些指标？
金秋远：我们公司是属于PLG（产品驱动增长）的SaaS公司，很依赖社群的口碑传播，所以会特别看重客户对于产品的认可度。我们有一个指标来衡量——NPS（净推荐值），每一次的活动都会做问卷调查。从第一版到现在，我们发现NPS值是在持续上升的过程中，基本上我们现在的商业合作都不需要我们自己去BD和推广，都是客户主动来找我们。
FounderPark：如果说这是一场赛跑的话，第一阶段的赛点会是？
金秋远：感觉现在才是万里长征第一步，不管是元宇宙还是虚拟世界，都是一个非常长期的事情，形态是什么样的，和现实是什么关系，其实现在都还没有特别好的定义清楚。很多公司都在以不同的方向和方式朝着终极目标前进，我觉得我们已经算是其中跑得比较快的公司了，但是都还是在非常早期的阶段。
跑得快的好处，就是我们已经有一个比较忠实的用户群体了，他们可以持续在上面产出内容和价值，开始逐渐形成自己的生态了。
冯铮：我觉得第一个赛点是能够把产品做出来。长期来看，在一个长期赛道里领先的公司，真正的优势是对这个事情比别人有更强的认知，以及在这个过程中所积累的具有创新力量的用户和人才。这些公司需要带着这样的用户和人才，一直不停去探索下一个阶段和赛点，这样才能持续。
FounderPark：如何看待行业内巨头的下场？
冯铮：作为早期投资人我们还是偏乐观的， Vland的事情有点像音视频、又有点游戏化，其实是属于边缘化的创新，而边缘化往往会成为巨头忽略的地方。这个时候一个有愿景有执行力的团队，加上用户的支持，往前跑的动力会超过很多巨头内部的部门。而当用户习惯形成了，大家在里面创建了生态甚至产生协作关系了，产品的壁垒也就有了。
金秋远：ToB的事情天然有行业属性和壁垒，很多巨头可能会从互联网的角度来降维的看待这个事情，到那时我们接触到的大量客户是非常垂直和多元的，我们对他们的需求理解更深，这是一个大的优势。
另外就是我们自身的定位也是一个全球化的平台，之后也会有出海的市场，不会在一个地方内卷。
FounderPark：线上虚拟空间的发展，国内外会有什么区别吗？
金秋远：客户习惯的不同，国内的客户更习惯做专门部署或者定制需求，而美国那边会接入一些第三方，会更开放一些。
付费的话，海外用户更愿意为软件付费，而国内客户更多会为硬件付费。
FounderPark：在你看来， Vland的终局有哪些可能？
金秋远：我们做的虚拟空间一定程度上也替代了线下空间这样的概念，但如果大规模地替代了很多线下的空间，那其实就是把它升到一个社会组织层面。可以让很多的工作、活动都能够在线上进行。那这样的话，其实会改变大家的生活方式，我觉得这个是我们可能长期可以看到的一种想象。
冯铮：不用被线下空间束缚的话，那很多人是不是就不用困在北京上海了，可以去想去的地方居住，某种意义上来说共同富裕也达到了，因为你带着这样的收入去了很多经济可能没有那么发达的地方，把消费带过去了，而那些的人也可以获得同样的工作机会。
另外一个就是，省去了大量交通的时间，是不是也变相解决了碳中和的问题，我觉得这个领域里的人都有这样的梦想吧。