「元宇宙」社交，真的只有游戏一条路可走？( 二 ) 虚拟空间应当给用户带来更多

其次是有利于用户创作内容的UGC生态的形成，因为我们发现大家创作内容习惯的方式还是传统的拖拽式的2D场景，这样可以激发大家的创作欲望。 3D场景的上手门槛太高。
还有就是体验感的问题，很多人对于虚拟世界的体验并不熟悉，一开始可能没法接受VR眼镜这样的形式，但是如果一开始是2D场景的话，就会好很多。
虚拟世界的形态可能有一个轴，一边是场景极度丰富，另外一边是沉浸感极强。我们是往场景极度丰富的路径先走。因为沉浸感极强需要很多的依赖因素与设备，有技术条件有终端限制。很多大公司可以砸钱砸资源去做这样的事情，我们作为一个创业公司，应该是去让每个人激发创作能力的事情。我们把UGC作为产品的一个核心竞争优势。
FounderPark：到目前都有哪些典型的应用场景？
金秋远：其实我们第一个场景是和耶鲁大学的学生组织合办的，耶鲁华人创业协会用Vland办了第一场虚拟俱乐部活动，大家从世界的各个角落接入进行分享。我觉得这算是比较还原校园中大家参加社团活动的场景。
最近招聘季，我们和红杉中国一起办了一个线上春招会，有40多家企业将近上千学生参与。求职者可以和HR直接进行线上的沟通。

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线上春招会|来源：Vland云现场
和「腾讯云启」办了一个孵化器的活动，关于「全真互联网」的主题分享，嘉宾集聚一堂。

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「全真互联网」线上活动|来源：Vland云现场
我们还和艺术圈的朋友一起做了《清明上河图》的元宇宙场景，大家可以在地图里看到很多清明上河图的细节。
此外还有剧本杀、线上相亲活动、密室逃脱等，密室逃脱是我们用户DIY的一个内容，其实就是一个密室闯关，然后把很多谜题和线索都藏在了地图中。
很多场景是我们的用户推动我们想象出来的，我们把一些编辑权限交给他们之后，他们会DIY出来各种各样的场景。
FounderPark：从投资人的角度，来聊聊当时投资的决策是？
冯铮：首先是觉得这一个典型的像游戏但是又不是游戏的场景。
第二是空间化，因为我之前创业是做线下空间活动的，对这个特别有感觉。和团队聊完后觉得事情靠谱，团队也靠谱，就继续往前推进了。
虽然元宇宙现在已经是「显学」了，但是投资的时候还是有一定超前的成分的，那时候大家经常讲「反共识」，对这件事其实是没有共识的。老板对我们投早期项目非常宽容，鼓励大家去尝试，也就有了这次合作。
FounderPark：作为投资人，经过一年多时间的发展，对这个赛道的认知和理解有没有什么变化？
冯铮：首先是元宇宙开始火了，线上虚拟空间这件事也开始火了。其次是， Vland的具体应用场景出来了，以前大家会质疑这件事能不能成，现在不少人则在讨论产品的壁垒在哪里。
市场上也有一些3D场景的产品出现，关于场景的交互也有更多讨论了，总体来说，有了落地的场景，更多人一起在往前推动这件事了。
FounderPark：作为创始人，经过这一年创业的过程，你对Vland的理解，包括它的边界、本质这些比较底层的思考有一些什么样的改变吗？
金秋远：核心还是要回到产品定位上，虚拟空间即服务，虚拟空间要做成什么样子，提供哪些功能，二维还是三维的，在哪些设备上运行等，这个是我们要思考清楚的。