“原来我在美国的时候是上市公司副总裁,出门司机开加长豪华轿车接送,还会有人专门乘飞机赶去听我的演讲,排队等着跟我握手 。”
回国创业之初,常兆华的落差感很大,当时的上海浦东张江还是块荒凉的庄稼地,“没有一个红绿灯,甚至一家餐厅都没有” 。
在一间再也普通不过的厂房里,常兆华找到了一块立身之地开始创业,这也是微创医疗诞生的地方 。
如今,他创办的微创医疗已经成为了知名的跨国医疗器械公司,并且“孵化”出了多家上市子公司 。在一份国内科技公司高管薪资排行榜上,常兆华以年薪2.33亿元“领跑”医疗领域的一众高管 。
没有什么一夜成名,从上个世纪90年代至今,常兆华在医疗器械领域耕耘了二十余年 。
然而,已经是花甲之年的常兆华,依然没有停止在医疗领域扩张的想象力 。本月,随着微创脑科学有限公司(简称“微创脑科学”)通过港交所上市聆讯,微创医疗拆分“又下一子”,常兆华的版图也随之继续扩大,即将坐拥五家上市公司 。
不过,随着医疗类企业普遍估值走低,微创脑科学的发展也面临一些不确定性,微创医疗对标“美敦力”的故事,不知道能否持续地讲下去 。
常兆华的资本操作术
上个世纪八十年代,常兆华赴美留学,在美国纽约州立大学生物系攻读博士学位 。期间,他和导师在纽约北部一个农场里开始创业,并创造出了不菲的成绩,带领公司在纳斯达克上市 。
1998年,抱着一腔实业报国的热忱,常兆华归国来到当时百废待兴的上海浦东张江,凭着一张办公桌就开始了创业 。
那个时候,中国的医疗器械产业还相当落后,基本停留在“手术刀加止血钳”的时代,只有少数的医院和医生能做类似微创伤手术,而且所用器材全部依赖进口,费用高昂 。
回国之初,常兆华没有因浦东的工作环境落差之大而逃离,也没有因高端医疗产业发展的缓慢而减少对微创的信心 。
从最早的球囊导管起步,再到后来的冠脉支架,如今微创的产品几乎覆盖所有耗材细分领域……常兆华带领微创推出了一系列医疗器械高端产品 。
有数据显示,在全球平均每6秒就有一个微创的产品被用于救治患者生命,或改善其生活品质或用于帮助其催生新的生命 。
2010年,微创医疗在香港交易所上市,一时风光无限,此时的常兆华或许没有想到,微创医疗有一天也会陷入亏损的困境 。
随着“摊子”越铺越大,市场也出现了一些怀疑的声音,微创医疗的多元化业务,相比依赖单品类,看上去构建了一个庞大且复杂的风险对冲体系,但由于多个业务不够成熟,甚至没有商业化的产品,难以给微创医疗提供业绩支撑 。
2020年,在疫情和集采双重压力下,微创医疗出现5年来首次亏损,亏损达12.48亿元 。2021年,微创医疗交出了五年来最差的一份财报,亏损进一步扩大,达到了17.63亿元,同比扩大了约5成 。
微创的医疗器械产品组合包括心血管、大动脉及外周血管、神经血管、电生理、骨科、外科、糖尿病及内分泌等,随着公司不断成立单独的业务板块,微创对创新赛道的执着,需要持续不断的研发投入 。如何更好地规避企业经营风险、释放公司的价值?
常兆华想到了一招——拆分上市,他曾在公开场合表示,微创医疗将采用“生产上市公司”的模式,即一边拓展新业务,成立子公司,一边引进各路投资者一起“养”,再拆分出来上市 。微创医疗也因此被业内戏称为“能产生上市公司的上市公司” 。
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