创业|“饿了么”免单背后的深层焦虑( 四 ) 闲鱼

过去的逻辑。过去，阿里投资和收购有个核心需求是，想方设法给自己的主营电商业务倒流。所以用户在UC ，优酷，甚至在微博看到淘宝的电商活链都不奇怪。但这两年，这些能为淘系输血的业务流量也在下降。
长远看影响。以上这些都将直接影响阿里系产品的流量获取。是业务增长源头的核心焦虑之一。另外淘系业务这几年的增长，和直播带来的时长增加密不可分。
通过下图AARRR模型也能看到，直播对电商用户的转化率和渗透率方面，几乎在漏斗的每一个环节都有发挥作用。但随着S级头部主播的接连停播，也会在一定程度上影响流量及流量获取成本。
2. 巨头环伺
外部竞争环境也发生了改变。
货架电商方面，自从拼多多通过”砍一刀“在电商赛道斜着裂开了一道口子，就一直在抢阿里的流量。一位拼多多的产品经理曾经很自信地说， “因为我们足够便宜，淘宝的流量能够很容易地引过来，而我们的流量他们引不过去。 ”
场景电商方面， 12个亿DAU的微信通过微信关系链及视频号直播切入电商；7个亿DAU的抖音，通过一刷就停不下来的短视频，构建兴趣电商；还有3.3亿DAU的快手，靠着东北老铁的社群粘性，培养了无比忠诚、无限复购的电商铁粉。本地生活巨头美团也在自己的主客户端直接加入电商tab 。
内忧外患，阿里站上了需要重新排兵布阵的十字路口。
盘点阿里如今的多个主要业务线，几乎每一个都在基于流量嗷嗷待哺——全都缺流量。回到本地生活战略层面，在自己落后很久，大盘资源下降的前提下，想振兴没分到多少蛋糕的本地生活业务，阻力不小。
饿了么现在怎么看，都像个落魄“富二代” ，一把好牌打稀烂，但骄傲还在。现在家里请了能打的私塾先生，以拯救者的形象出现，帮着重新做了规划。新的布局里，本地生活CEO俞永福给出饿了么三年时间。
但市场，又能给阿里多少时间呢？
资料来源：
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《她创办双11上任一年，阿里本地生活总裁首谈“内政”与“外敌”》财经晚点
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《解密阿里投资：巨人的意志》36氪陈之琰
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《俞永福：不会有任何人是我的老板》中国企业家翟文婷
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