滴滴出行|裁员真能拯救中国互联网？( 二 ) 创投圈

人员规模的迅速扩大，人员效能的急转直下，正成为中国互联网企业无法靠“裁员”解决的一个核心问题。数据显示， 2018年阿里人效约为49万美金。在2018年同期，苹果的人均收入超过200万美金——同年，标普500的科技公司平均达到了70万美金。
可以说，曾经以“野蛮生长”、规模效应主导下大量招人的埋下伏笔，正变成一个个巨雷集中爆发在中国互联网第四次裁员浪潮中。而令人咂舌的是，这一次浪潮更加广泛和凶猛：据相关报道，去年以来，爱奇艺裁员比例高达12% ，快手被曝裁员30% ， B站电竞部门裁员比例高达90% ，蘑菇街整体裁员30% ，有赞两轮裁员近七成，更不要说k12的近乎集体团灭。
为吃尽一个阶段红利而以前所未见的规模去招人，在业务端受到冲击和禁锢时则开始前所未有的“裁员” 。正所谓：面多了加水，水多了加面——可以说，中国互联网招人和裁员的逻辑如一而终，是一种时代的局限性思维所致，但其逻辑的直接与粗暴也让危害直接存在。
一个国外直观的例子是：2008 年，如日中天的诺基亚净利润增长达到 67% 。可随后几年，全球竞对者迅速崛起，诺基亚利润快速下滑。内忧外患的诺基亚关闭大量工厂并裁撤上千名员工。该举动则直接导致了上万人示威抗议，招致德国当地政府介入调查，以及工会、媒体乃至整个舆论的声讨。最终，诺基亚因此次裁员风波商誉大受损失，超7亿欧元营收与1亿欧元利润付之东流。
而对不断“毕业”的员工而言，对其人生的代价不是简单的“N+1”就可以等价补偿。先前，科罗拉多大学 Wayne Cascio 教授曾指出，企业裁员对被裁员工来说，意味的不仅仅是失去了一份工作。在其持续跟踪调查中发现，样本中被裁员工仅有41% 能在一年后找到待遇相仿的工作，26% 的人待遇低于原先，剩下的人则无法找到工作。
而一份来自哥伦比亚大学（Columbia University）的研究报告指出， 1982 年被裁的员工，直到 20 年后其工资水平仍与其未被裁员的同事有 20% 的差距。甚至，纽约州立大学的研究人员指出被裁员工健康问题比其留下的同事高 83% ，暴力倾向则高出6 倍。
回到消费的原点
事实已经无数次证明，裁员无法解决人效，也解决不了企业增效。
可增效是一个永恒的难题。工信部数据显示截至今年第一季度，我国规模以上互联网企业营业成本同比增长7% ，增速较一季度提高2.6个百分点，实现利润总额321.4亿元，同比下降25.4% ，降幅较一季度提高15.1% 。其中，以提供生活服务为主的平台企业业务收入同比下降20.2% 。

这也意味着，曾经领跑中国企业发展的互联网平台企业的发展势头开始放缓，整个行业几乎都陷入到了一种漫长的“增长焦虑”中。于是，如何寻求一片广阔天地去接拓展业务版图，已经迫在眉睫。
于是，以2020年社区团购的火热到逐渐“覆灭”为标尺，舆论更是对大厂们“盯住老百姓一捆白菜”的俗不可耐的发展方式感到愤怒。
一种广泛的声音是：通过不断烧钱扩大业务规模，导致市场无序竞争——中国互联网巨头们正为先前盲目高速扩张的“因” ，吞下了如今的恶评如潮的“果” 。
另一个更为尖锐的批评声则指出：中国互联网公司做的不过是“流量生意” ，毫无技术含量——正因如此，中国的“消费互联网公司”与“硬科技公司”已经水火不容——如果一家庞大的互联网平台服务千万级别以上的用户，就无法取得基础研发带来的“硬科技”成果。