1、联系实际明确企业的薪酬总产量和薪酬水准;
2、明确企业薪酬的整体构架,确立各部份的大概占比关联,确立各部份的派发方法;
3、制订薪水级别或指数表,有效专业级差;
【【深圳 如何做薪酬调整方案】4、明确各职位相匹配的薪水级别;
5、制订与各一部分薪酬相对性应的考核机制;
6、提交公司领导和职工探讨,征询建议并改动;
7、提交股东会探讨根据;
8、落实措施.
薪酬调整包含薪酬水准调整、薪酬构造调整和薪酬组成调整三个层面 。
《劳动法》第四十九条
明确和调整最低工资理应综合性参照以下要素：
（一）员工自己及均值抚养人口的最少生活费；
（二）社会发展平均收入水准；
（三）劳动效率；
（四）学生就业情况；
（五）地域中间社会经济发展的差别 。

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