SaaS这门慢生意，酷家乐是如何炼成工具型顶流的？ | GGV投资笔记第一百二十一期( 三 ) GGV有话说：从2000年成立至今

三剑客相信，产业市场的长期演进将建立在数字化基础上。黄晓煌曾对媒体聊到自己对大家居市场的看法：这个市场极为分散，是因为这行很多公司都是生产和施工型企业，地域化很严重，而且规模越大成本越高，人才流动频繁，很难形成全国垄断的公司。但是能够在工厂里完成的环节将会变得越来越集中化、标准化。数字化将改变环节沟通，改变工厂库存，也将改变用户习惯。
三剑客都是技术出身，也都信仰技术，他们将企业取名为“群核” ，因为摩尔定律认为每18个月计算机芯片计算性能会翻一番，但后来遇到了物理极限的天花板，攻破天花板的方式不再是单个计算单元的计算速度，而是通过增加计算单元来提高速度。所以公司注册名命名为“群核” ，希望借鉴全新的计算理念与计算框架。
至今群核科技都是一家坚持技术驱动的公司。公司通过研发投入和投资机会，近年来不断拓宽行业区间。 2020年，收购建筑地产设计及三维数据可视化平台Modelo；2021年，收购创意内容云设计工具“美间” ，形成3D+2D设计协同互动；同时探索家居以外的公装、商装领域，构建了云设计软件酷空间，深入零售、餐饮、办公、会展四大行业场景，提供集营销获客、装修设计、施工管理以及数字资产一体的综合性SaaS平台。
顺应数字化进程加速度三剑客并肩而战多年，创业时还都不到30岁，直至今日分别担任群核科技董事长、CEO与CTO 。 GGV纪源资本全球管理合伙人符绩勋评价他们：最大的优势就是开放、专注，坦诚度极高。而且管理风格民主，三人间互相拍打，保持互动讨论，但是做决定时又很果断。
回顾创业多年面临的最大压力，黄晓煌认为是在“人”方面。酷家乐重视人才，尤其是技术人才，前些年技术人员之中有一半以上都是浙大毕业的师弟。但他们的招募并不容易。由于自己也是刚毕业没多久，人脉有限，又希望招到目光所及最好的人才。
为了留住优秀人才，酷家乐母公司群核科技留了高达30%的期权给团队成员。 30%是一个对创业公司来说相当大的数字，不仅如此，三剑客还设计了一套期权交易的制度。他们认为，只有让员工感受到期权的动态变化，才能感知到期权的激励价值。
另一个用人挑战来自业务战略的调整。群核科技业务从ToD（Designer ，设计师用户），到ToB ，每一步切换都伴随着公司组织架构重新的设计。例如，随着SaaS业务上升到组织核心，曾经负责ToB的团队从边缘团队变为核心团队。对管理者来说，这会涉及到新的组织架构和人力资源部署。一个有力的例子是，结合软件落地需要的本土运营， COOHOM销售运营团队近年加大了本地化比重，而对于韩国汉森家居这样体量的企业客户， COOHOM更是派专人“驻厂”服务。
最新的消息， COOHOM将其在国内验证成功的“产教融合”模式带到了韩国。 6月6日， COOHOM与韩国家居企业汉森、韩国大邱大学达成三方合作，基于“EditHome&COOHOM产学研中心” ，革新韩国高校设计学科产教融合的理念，赋能韩国未来家居设计人才培育。
相比前代中国企业的应用出海、模式出海和资本出海，这是更加兼具挑战和压力的技术连同解决方案出海。群核科技从家居企业到公装商装企业，从家居设计师到国外高校设计学生，不得不说，这是中国科技企业深入国外市场腹地的出海新案例。
群核科技跟上了社会数字化进程的加速度，同时也依靠10年积累的技术研发和组织势能，推开了云设计工具应用的想象边界。在Modelo收购发布会上，黄晓煌曾表示群核科技致力的“让未来生活，所见即所得”是全球消费者的共同诉求， “我们不仅希望服务中国本地的公司，我们还希望这么好的SaaS工具能够服务全世界” 。