netflix|钞票飞舞、版图重构：再谈海外视频流媒体产业格局( 二 ) 易鑫集团|卖场|车源|李星星|二

因此，即将入场的其他媒体公司让原本只承担内容分销的流媒体服务商感受到了外部的压力与威胁，开始加快发展原创内容步伐。
以往，迪士尼等大型媒体公司还会愿意让 Netflix 和亚马逊这些做流媒体的拿它们以往的老电影和电视剧去播放，但现在这样的好日子早就到头了。
实际上，当迪士尼决定将其内容从 Netflix 等平台撤下时，Netflix 提前建设原创内容库的战略就显得非常机智了。
2. 相关企业发展战略规划调整视频流媒体产业内部的制售环节优化与精简是十分自然且顺理成章的。不同领域的公司纷纷入局视频流媒体产业，与公司的发展战略规划密不可分。
以亚马逊这样的海外巨头为例，积极入场视频流媒体产业，是在试图凭借自己雄厚的资金实力、强大的市场资源与 Netflix、迪士尼这些流媒体巨头们一争高下吗？
答案并不是百分百肯定的。从企业战略规划的角度来看，海外一些公司一方面是在进军新兴朝阳产业，另一方面或许也在为核心业务引流。
如何理解后者呢？其核心逻辑在于提供优质内容的流媒体服务将会有效抓住消费者的注意力以及随之而来的购买力，将视频服务与其他核心业务进行深度捆绑，视频流量的提升将有效促进核心业务的显著增长。
今年5月，亚马逊为旗下流媒体服务收购米高梅，背后则捆绑了亚马逊的Prime会员订阅服务。
此外，产业快速洗牌之时，有人一掷千金积极入场，也有人出师不利。视频流媒体产业的风近几年吹得着实有些大，一些通信巨头也曾频频抛出橄榄枝，掷出真金白银，加入收购大军。
然而，一些收购合并案例最终并没有实现有效协同，开展流媒体业务并不意味着一定会显著提高通信公司在网络服务方面的销售份额。
因此，5月中旬，AT&T 宣布计划将华纳媒体拿出来与 Discovery 合并重组；另一家通信巨头 Verizon 近两年则一直在剥离媒体资产，专注核心业务。
3. 竞争白热化的市场环境近年来，视频流媒体产业里的频繁重组变动也使得优质的收购对象日渐减少，留给巨头们的选择余地正在日益收缩。
因此，拥有经典IP资源和丰富制作经验的媒体公司在资本市场上也越来越抢手。找到合适的电影电视节目制作方也变得越来越难。
以前，所有人都可以找索尼合作制作内容产品，但现在索尼已经被 Netflix 和迪士尼抢占先机签订了长期合作条约。
不过，一些面临着生存危机的媒体公司也在主动寻求被收购的机会，期望能够借此机会重振雄风。
如身陷财务危机的米高梅电影公司在2010年曾一度申请破产保护，近年来也一直在寻求出售。在被亚马逊收购之前就已经与 Netflix 和苹果等公司进行过初步会谈，均由于收购金额无法达成共识而作罢。
视频流媒体产业的整体竞争氛围也日渐激烈，一些老牌流媒体巨头的市场份额逐渐被来自外部的新玩家分割，海外这些流媒体平台之间的混战有愈演愈烈之势。
在 Netflix 之外，亚马逊的流媒体服务 Prime Video 截至2019年的第四季度就已经坐拥1.5亿用户。
去年，Prime Video 在英国市场吸引了25%的订阅用户，超过 Netflix 的19%。而通过收购 Hulu 及推出 Disney+ 等操作，步步为营的迪士尼不断扩张在视频流媒体产业的竞争优势，到2020年年底，Disney+订阅用户就已达到8600万。

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三、撒钱、整合、激竞下的发展趋势1. 坚持内容为王，拓展市场边界在视频流媒体产业沉浮中，较为成熟的流媒体公司立足自身优势，通过收购与自身品牌定位深度契合的媒体公司或是加大原创内容投入，从而进一步整合媒体资源，实现更为强大的资源协同效应。