阿里京东|阿里京东平安降维打击，叮当快药怎么办？平安好医生

最近很多办公楼、居民楼的电梯间都出现了京东买药的广告，视频中无论是上下班疲惫的白领还是行动不便的老人，都有京东快递员将药品送货上门，口号是“上京东、买好药”。
这让人想起当初刘强东说过的：“进入健康这件事，能做多大我们暂时没把握，但这件事做好了，相当于再造一个京东。”
马云也曾经断言，“中国下一个首富，一定在大健康领域。”
经历了一轮洗牌，似乎在互联网巨头的加持之下，医疗大健康业务又迎来第二春了。
其中，其实“上门送药”作为医药行业的O2O业务，也曾经是互联网的风口之一。
当初包括叮当快药、快方送药、药给力、药快好等一众玩家在这个领域激烈角逐。
不过在一轮轮烧钱大战过后，叮当快药已经成为初代医药O2O中唯一幸存的头部玩家。

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6月22日，成立于2014年的“叮当快药”通过VIE架构下的叮当健康科技集团有限公司向港交所递交上市申请，中金与招银国际为其联席保荐人。

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作为初代医药O2O中硕果仅存的叮当快药，在阿里、平安、京东等一众巨头进场后的互联网医疗下半场竞争中，能否顺利突围？

60后医学专业大叔的二次创业

说起叮当快药，大家很容易将它同仁和医药联系起来。
这也不奇怪，因为创始人杨文龙就是仁和集团的创始人和董事局主席。
作为互联网的创业者，杨文龙算是年纪较大的——出生于60年代，招股书显示他今年已经59岁了。
杨文龙大学学的是中医专业，毕业后，他在江西的一个国营医药公司上班，每天的工作就是去山区收购中药材。
1997年左右，市场经济刚刚开放，各地的医药公司也不断市场化。在此浪潮中，杨文龙投身于可自主经营的承包模式，于1998年开始建立全国营销网络，在2000年，他成立了仁和集团，并且用集团化的模式去经营。
最开始仁和是把中药材供应给药厂，自己并不生产药，但随着效益下降，药材厂商开始用药品抵钱，于是仁和集团需要把药品卖掉获得回款，后来就干脆在被动中实现转型开始认真卖药。
2005年起，仁和集团先后打造了仁和可立克、优卡丹、闪亮滴眼液和妇炎洁等知名品牌，同时也开始大量投放广告，“谁用谁闪亮”、“洗洗更健康”等广告语一度红遍大街小巷。
2008年开始，由于终端货品售出速度变慢，仁和开始进行终端建设，通过业务人员去药店推广、宣传，做有针对性的推广方案。这一做法有效地改善了带不动货的状况，到现在，仁和大约对50万个终端药房直接供应药品，销量非常可观。
2013年，O2O进入高速发展阶段。O2O即Online To Offline，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。
2014年，O2O模式蔓延到医药领域，叮当快药、快方送药、药给力等医药O2O企业均注册于这一年。
这一年，美团网作为本地生活服务平台，当年的交易额突破460亿。外卖等O2O业务的飞速发展，让杨文龙深受震撼。
他预感，医药零售领域的O2O转型，是未来的一个大趋势。
于是，这一年已经53岁的杨文龙决定二次创业。
他带领公司从一车一车向终端药房卖药，到直接面向消费者一盒一盒卖药。
2015年2月，叮当快药正式上线，虽然同期涌出了很多医药O2O企业，但是叮当快药是其中唯一一家承诺28分钟送达的企业。
最开始，叮当快药选择的轻资产模式，自己不开药店，至于线下药店合作。