Java|B站试水付费视频，换个姿势“恰饭”恐难如愿( 二 ) 飞利浦·斯塔克

根据B站每年的创作者生态报告， 2019年， B站学习类UP主数量同比增长151% ，学习视频播放量同比增长274% 。央视还发文称赞， “这届年轻人都爱在B站学习” ，直到2021年，知识区创作者还保持着92%的增长规模。
【Java|B站试水付费视频，换个姿势“恰饭”恐难如愿】这奠定了B站付费内容的底色，也培养了付费用户的消费习惯。此番引起如此强烈的舆论反扑，主要原因在于付费内容的差异——UP主邓肯通过幽默方式讲解奇异事件吸引大批猎奇的粉丝，官方认证为搞笑UP主，这些付费视频在内容和其过去内容基本相似，就是民间流传的奇闻逸事。
在UP主邓肯系列付费视频的发刊词评论区，一条高赞评论如是说：“知识可以付费，但必须是知识。 ”
目前，视频付费功能只向部分UP主开放。业内人员李翔向九派财经表示，视频付费功能还处于内测阶段。 B站很多功能大多也是根据UP主的需要，先做小规模测试，有些是功能是定向邀请，测试结果如果能和社区文化适配，才会最终宣布。
“恰饭”冲动下， B站商业化进程“变轨”
付费模式走出知识区的背后， B站商业化的路径正在逐渐拓宽，或者说， B站主正在跳出视频平台流量变现的框架。
在2021年年报发布后的电话会议上， B站CEO陈睿表示， 2022年公司的战略重心将侧重于加速商业化进程，并进一步降本增效，并计划2024年在实现Non-GAAP（非国际通用准则下）盈亏平衡。
但从第一季度的财报看，降本增益的坚决取得了一定的成效，却将B站推入了另一场困境。
在降本上， B站在保持用户增长的同时，营销费用有所下降。但过去几个月，和几乎所有互联网大厂一样， B站降本的主要方式就是裁员。 B站裁员部门涉及直播、主站、OGV（专业机构创作视频）和海外业务部门，就连占B站营收一半以上的游戏业务也在裁员名单上，有内部员工透露，总体裁员比例高达20% 。
此外，降本的压力也转移到了UP主身上。
UP主们的收益来源主要可以分成创作者激励制度（平台根据UP主的数据提供相应收益）、悬赏计划（视频下方附带产品链接）、直播打赏和商务推广，即前文所说的“恰饭” 。
此前， B站“悄悄”调整了创作者激励制度，引发不少中腰部UP主的不满。粉丝刚过万的UP主小清向九派财经反映，UP主的粉丝越多，能接到的商单就越多， “恰饭”收益在总收益中占比越大，但对粉丝量10万以下的UP主而言，创作激励的下降是“致命的” 。调整之后，有头部UP主收入下降40% 。小清表示，自己的流量还算稳定，但收益比过去减少了90% 。
反映到财报上，去年第四季度的财报显示，从2021年10月到12月， B站收入成本同步增长91% ，达到24.29亿元。增长的主要原因指向B站向直播主和内容创作者支付收入分成增加。但表现在一季度财报上，这部分成本为21.46亿元，环比下降11.65% 。
（B站2021年第四季度营业成本图片来源：B站财报）
增益上， B站的“飞轮”还远未实现自转。
B站度过了一个艰难的第一季度。第一季度，营收达50.54亿元人民币，同比增长30%；调整后净亏损16.55亿元，较2021年同期净亏损8.91亿扩大85% 。 B站管理层在财报会上提到，受到宏观环境和疫情的影响，广告主停止或推迟了投放。
B站的营收困境背后，折射出的是以广告收入为主要增收途径的传统社交平台，收益不稳定，风险承受能力低。在中长视频平台中，腾讯视频第一季度媒体广告收入同比减少30% ，爱奇艺同样下降30% 。