数字营销|管理咨询真的有用吗？乔布斯嘲弄，任正非感谢，也许他们都是对的数字营销

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管理咨询是一个行业，世界上有好多知名的管理咨询机构和管理咨询专家，这说明市场有需求，很多企业都有这方面的需要。
但在企业界，对于管理咨询这个事，不同的老板有不同的看法，有人认为做管理咨询的人都是纸上谈兵，有人认为通过管理咨询可以帮企业解决问题，很有必要。
据说国内某代工大厂的老板就指出，所谓咨询顾问，就是通过看你戴的手表，然后再告诉你“现在是几点” 。这样的咨询毫无意义。
不过就对咨询行业的讥讽程度来说，还是乔布斯厉害， “头脑这么重要，可别浪费了啊” ，在他看来，年轻人从事咨询行业简直是浪费头脑，太糟糕了。
用乔布斯的话说，年轻人应该干点正事儿。
乔布斯表示，他见过的唯一有用的咨询顾问就是帮苹果卖出电脑的人。乔布斯不是说咨询行业很坏，他只是认为在一无所知的情况下，没有付出持续一段时间的努力，没有机会对自己的建议负责，没有看到自己的建议在所有阶段落地执行，没有为自己的错误积累伤疤，没有一次次从地上爬起来……
那么你就只能学到一些皮毛，这样的话， “提出建议，但不对结果负责，也不参与实施过程” ，所有乔布斯认为咨询只能贡献价值的一小部分。
因为做咨询的人往往没有深入企业的运行之中，没有在实践中学习，没有不断提升自己的认识。
但对从事咨询的人而言，他们会觉得自己足够聪明，而且在知名的大企业里锻炼过，对企业整个运转的逻辑和全貌是有理解的，自己总结出来的方法论很有用。
对此，乔布斯比喻说这就像一幅画，这个图像也许很精确，但它毕竟是二维的，它无法突破二维的局限成为三维。搞咨询的人可以说看过很多企业，看过很多“画” ，但他们毕竟自己没有作品。

苹果公司是乔布斯的作品，华为公司是任正非的作品，在乔布斯和任正非面前，恐怕没有哪个管理咨询的专家敢说自己更高明。
所以，在面对企业家的时候，再有名气的咨询专家也是谦卑的，缺乏底气的。因为你只是在说，而人家已经做出来了。
说得再对，天花乱坠，也不如一个“做到”有意义。
虽然是这个道理，不过任正非对于管理咨询还是比较重视的，很多管理咨询行业的专家都去拜访过任正非，任正非对他们也很尊敬，大家可以坐在一起聊聊天，交流一下见解。
至于任正非从中得到了什么启发和价值，别人就不得而知了。
在国内企业中，任正非是最重视也是最舍得在管理咨询上花钱的企业老板。众所周知，华为只是购买IBM的管理咨询服务，就耗费了数十亿， IBM的高级咨询专家，真的是看着手表计费，一小时的咨询费就高达几百美元。
但我们也要知道， IBM的这个咨询跟普通的行业咨询项目不太一样，比如其他咨询公司多是提供一些人事、财务等方面的流程改造和方法论，可以按照企业的要求灵活调整。
华为也找过这样的咨询公司，任正非发现效果一般，甚至有些基本不管用。 IBM公司是他带队去亲自考察过的，他发现IBM企业变革的经验对华为很有学习价值，所以才拍板请IBM的人来华为传授经验。
学习的结果很好，任正非说华为的老师是IBM ，跟着老师学会了爬树，爬到树上摘到了苹果。对于IBM ，任正非是真的很感谢。