不做职场透明人，如何让工作成果可视化？本次直播我们邀请到腾讯高级

本次直播我们邀请到腾讯高级产品@谭德恩老师，曾在顺丰科技、魅族科技担任产品经理、运营工作。在BI、用户画像等数据产品的建设上有较为丰富的经验，擅长需求分析、数据产品设计建设以及项目管理。本文为直播内容整理，内容有删改。

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大家好，我是谭德恩，目前是腾讯的高级产品经理，之前在顺丰科技、魅族科技担任过产品经理和运营相关工作，比较擅长BI、用户画像等数据产品的建设。

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首先分享个人成长，本人一开始毕业时在魅族做总经理助理，后来对产品经理感兴趣，于是就转做运营，因为当时的领导认为必须要先懂业务才能做产品，所以按照其要求，先转做数据运营，然后再做数据产品经理。
上一次离职换工作时，所投简历基本必过，具体可以归结为三个原因：
在工作中善于复盘，每做完一个项目后，都需要做复盘，并从复盘中学习和成长；重视汇报，经常跟领导进行互动，让其知道目前工作的进展以及思考；注重在工作中的影响力，通过对产品做宣讲等，扩大个人影响力。
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本次分享主要分为三部分：第一部分是从“反馈”中汲取力量，才是有效的工作复盘；第二部分是让工作成果更有价值，汇报中的成长型思维；第三部分是如何打破自己的短板诅咒，扩大自身影响力。
一、从“反馈”中汲取力量，什么才是有效的工作复盘
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1.复盘目的复盘主要是为了学习，可以通过复盘总结经验和教训，并在过程中不断迭代和成长，具体可以分为三个方面：
第一，忙碌不等于成长，有很多人每天除了睡觉和吃饭的时间外，都在忙于工作，但如果只是每天重复做一些事情，而没有主动提升的时间，这种忙碌可以总结为是用战术上的努力来掩盖战略上的懒惰，因为如果在过程中只是重复性工作，是没有办法得到成长的。
第二，从经历中成长，有些人认为项目失败即代表在项目中没有成长，这种想法是错误的，诸葛亮在兵法里写过一句话：善败者不亡，是指要懂得处理失败，要懂得在失败中寻找原因，并努力躲开，这就是一种复盘思维，如果太过顺风顺水，反而不利于成长。
第三，需要有自己的方法论，方法论一定不是从书上学来的，而是通过思考沉淀，然后结合书本上的知识和项目经验总结出来的，才属于自己的方法论。

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2.复盘步骤复盘一共分为三个步骤：
记录过程，无论做得好还是不好，以及别人是怎么做的？都需要把过程记录下来；分析结果，包括分析目标是否达到、成功或失败的原因、别人如何做得更好等，在过程中总结经验；改进行动，通过前面分析后，必然找到一些好和不好的点，需要不断地调试并改进行为。
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3.复盘方法PDCA循环是一个质量管理的基本方法，主要包括四个模块：
第一个是计划，指在开始行动前，要明确目标和计划。
第二个是执行，是指需要具体运作，实现计划中的内容。