不做职场透明人，如何让工作成果可视化？( 三 ) 本次直播我们邀请到腾讯高级

但这个行为是完不成的，当大脑听到一个完不成的事情时，就会变得非常痛苦并没有办法坚持，所以需要把行为拆得足够小，才能完成。比如把锻炼身体最开始的行为拆到每天做一个俯卧撑，慢慢就会形成一种习惯，所以需要把行为拆得足够细，直到容易开始为止。
第三个是设置行为锚点，即在生活中有个固定行程。当行程开始时，就要开始做一件事情，为了记住这个习惯，在立刻开始时需要进行庆祝让大脑产生一个正反馈。比如每天早上打开电脑复盘，当写完500字的复盘思考和当日待办事项时，就可以进行庆祝，让大脑产生一个正反馈。
二、让工作成果更有价值，汇报中的成长型思维
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1.汇报的重要性美国作家马克·麦考梅克在《哈佛学不到》中曾写过：谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作，相反谁经常不汇报工作，谁就没有努力工作。这也许不公正，但是老板又能根据什么别的情况来判断你是否在努力工作？
因为老板不会时时刻刻坐在身边，去关注你做什么样的事情，所以只能通过汇报，让老板了解工作、想法、工作完成进度等。

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2.如何汇报？汇报主要分为三个模块：一是汇报前的准备；二是汇报中的产品化、结构化思维；三是汇报后的复盘。
首先要明确汇报的目的主要包括三个：第一个是知会，让领导知道进度和困难；第二个是让领导做决定；第三个是需要协调资源，也需向领导汇报。比如做一个项目，但是资源不够需要延期和协调资源，就需要向领导汇报；最终要保证工作进行中没有出现偏差，让上级及时了解计划结果和问题。
还需要建立一个有效的工作汇报机制，清楚什么时候需要汇报？汇报内容是什么？主动汇报的时间点主要有五个：第一是完成工作时；第二是工作进行时；第三是工作将会产生拖延时；第四是工作出问题时；第五是工作顺利时。需要主动汇报的内容也主要有五个：工作进度、需求、业绩、意外和困难、建议和规划。
3.汇报前准备4.汇报步骤和产品思维三、如何打破自己的短板诅咒，扩大自身影响力？在接下来的部分，谭德恩老师为我们详细讲解了汇报前准备、汇报步骤、产品思维和如何打破自己的短板诅咒，扩大自身影响力。
四、五月直播回顾本次会员直播课程，谭德恩老师为大家详细讲解了该如何不做职场透明人，让工作成果可视化，希望大家都能有所收获~
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