资金南下涌入快手,市场为增长的确定性投票?|智氪( 三 )


广告业务是互联网企业最传统的变现方式 , 在快手商业化打法还未成熟时 , 其存在感并不强 。 2017年 , 广告业务的收入仅有3.91亿元 , 收入占比4.68% 。
进入2020年后 , 随着商业化的推进 , 快手的广告收入开始放量增长 。 到2021年 , 哪怕基数已经高企 , 广告业务依然强劲增长 , 同期收入同比增速接近100% , 而收入占比超过了50% , 已然成为了公司第一大业务 。
过去广告业务收入高增长的核心原因 , 主要是有巨大的流量和优势的行业地位打底 , 渗透率的小幅提高亦能取得极高的增长 。 再看广告的业务逻辑 , 收入上限主要由流量决定 , 渗透率的提升则主要看加载率和价格 。
QM数据显示 , 2021年快手的加载率与价格分别为9%和22元/千次 , 同期抖音的加载率与价格分别为17%和30~60元/千次 。
与抖音相比 , 以目前的渗透率水平 , 快手的广告业务还有巨大的可提升空间 , 远远没有见顶 。 所以 , 在今年Q1时 , 即便遭遇疫情的冲击 , 又叠加业绩高基数 , 快手的广告业务依然具备极强的增长动能 , 广告收入增速录得32.65% , 大幅高于国内广告龙头分众传媒 , 且在国内百亿级广告收入的互联网平台中居于首位 。
直播电商是快手的商业化版图中不可或缺的一部分 , 自2018年上线后 , 电商业务同样保持了高增长 。 发展到现在 , 快手的电商业务也做到了行业领先 , 早在2019年就坐上了全球第二大直播电商平台的宝座 , 目前年活跃用户高达2.1亿 , 且仍在稳健增长 。
快手直播电商的业务逻辑与其他平台有很大不同 , 快手电商驱动交易的关键是信任关系 , 并非流量驱动 , 其根源来自于快手的“老铁文化” 。 同时 , 快手也鼓励入驻商家长效经营 , 重视私域流量建设 , 用高黏性来保障增长动能 。 公开数据显示 , 快手电商在2021年9月的复购率高达70% , 这正是快手深刻理解自身生态的奖励 。
值得注意的是 , 收入核算时 , 直播电商购买流量的收入(快手内部称“内循环电商广告”)被计入了广告业务收入 , 所以在账面上 , 电商业务的成长性略有被低估 。 同时 , 直播电商在快手的渗透率持续提升 , 电商相关的直播内容进一步丰富 , 2021年 , 快手上电商内容的总用户时长增长超50% 。 从业务模式来看 , 快手的电商业务与广告、直播业务之间都有一定的协同性 , 从而带动公司整体收入的增长 。
商业化能力是未来估值快手的关键早在2021年初 , 快手上市交易伊始 , 商业化能力就已经快手最大的想象空间 , 而且收入结构的变化趋势在彼时已经显现 。 随着商业化的持续推进 , 广告与电商业务目前是快手业绩增长的核心动能 。 ·
直播业务虽然定位有所调整 , 但一些新探索 , 典型如出于差异化定位 , 推出面向蓝领的直播招聘 , 让快手与实体经济产生了更多关联 , 不仅丰富商业化的形式 , 为业绩增长提供了新动力 , 而且还有利于提升平台的社会价值 。
关于快手商业化的底层逻辑 , 本质上还是对平台价值的变现 , 因此平台生态建设与商业化之间是相辅相成的关系 , 以快手广告和电商业务的打法 , 意在让平台价值的提升与商业化之间能够形成正反馈螺旋 , 从而提高了平台价值变现过程的可持续性 。
随着互联网流量红利的见顶 , 中国直播短视频平台的竞争已进入比拼商业化能力的新阶段 , 快手作为龙头企业 , 在本身拥有巨大流量优势的同时 , 走上了一条符合自身生态的商业化之路 , 其未来商业化能力的持续提升亦被市场所看好 。