说到商业计划书,很多创业者认为只是表面功夫,没必要写,事实并非如此 。一位名人曾经说过:“规划无用,但规划是必要的” 。就开茶叶店创业而言,创业者通过写计划,写下开茶叶店的利弊、开预算、目标,可以对项目本身有更清晰、更全面的认识 。一般来说,一本完整的商业书籍包括以下几点:
目标用户是谁?
用户的需求是什么,也就是现阶段有哪些痛点?
对于用户的这些痛点有哪些可行的解决方案?
说明自己的盈利模式 。
接下来,边肖将具体谈谈如何撰写奶茶商业计划书的范文 。
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1、目标用户你的产品面对的是什么消费群体?这需要划分用户组 。
茶馆的目标群体集中在青少年到30岁之间,年轻人是最强大的消费群体 。然而,还有一个细分的年轻消费群体 。十几岁是一个阶段,二十多岁是一个阶段,三十多岁是另一个阶段 。青少年消费者更注重价格,二十几岁更注重性价比,三十几岁对价格不太敏感,更注重质量 。
【奶茶店创业计划书完整版 一份完整的奶茶店创业计划书syb】在你的计划中,你要详细分析你的目标用户,然后选择合适的奶茶品牌 。
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2、痛点和解决方式消费者的需求是什么?消费者面临哪些痛点?有什么办法解决吗?这些问题必须在计划中解决 。
比如对于奶茶,消费者的需求主要是奶茶好吃,营养,价格低 。这些特点很难兼顾,这就需要创业者做出取舍 。首先,以低价拉动销售显然不可行 。毕竟现在的人都倾向于追求品质,健康才是奶茶发展的王道 。所以要狠抓原料的健康,在此基础上提升口感,让喝奶茶成为舌尖上的一种享受,成为身体上的一种滋养 。只有打出健康的旗帜,才能更好地赢得消费者的心 。
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3、盈利模式的盈利模式是什么?简单来说,整个项目从生产到最终销售都是盈利的 。
具体来说,盈利模式涉及产品成本、租金、人力、企业管理等杂项费用,以及产品定价、销售方式、营销等 。这种可以精简规范,最终赚钱的商业模式,就是盈利模式 。
所以你写商业计划书的时候,要详细写出能赚钱的商业模式,比如在哪里购买,产品定价多少,最终利润多少,还可以写一些能带来经济效益的促销活动,其他销售渠道等等 。简而言之,在你计算完所有账目后,你必须最终确保你的项目是盈利的 。
这些都是写商业计划书的基本点 。在此基础上,可以做更详细的分析和研究,这里就不赘述了 。综上所述,创业前一定要做好准备,因为投资是有风险的,不能盲目行动!
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