荣耀|十年最卷618大战，荣耀为何“没有焦虑”？( 四 ) 赵明|京东

在荣耀618期间，大量用户也在荣耀产品购买区留下了自己的真实体验，如“画质好，看东西更方便了”、“笔记本续航不错，用起来十分流畅”、“颜色真的好看，拍照也很清晰”、“可随时随地共享屏幕助力学习”、“连接手机后各种功能一目了然”等用户好评留言覆盖了荣耀手机和众多全场景产品。
赵明也在微博留言中回应称：“感谢消费者对荣耀的支持和喜爱，大家的认可是荣耀前行的源泉动力！我们将继续坚持用双轮驱动产品主义，引领手机和全场景产品不断突破升级，用更好的产品回馈消费者对荣耀的厚爱！” 。
第五，是冲破“品牌天花板” 。
荣耀独立之后， “品牌天花板”是必须直面的现实问题，包括用户对荣耀独立品牌的认知度，产业对荣耀的信任度，荣耀自身的高端化破局与全场景战略落地等。
荣耀的策略是“结硬寨，打呆仗” 。手机品牌是企业价值观与实力的直观体现，也源于用户、员工与合作伙伴的真实心理认同。简单通过营销甚至“炒作”的速成方式绝不可期，也注定不会成功。荣耀的选择很简单：从一款款产品打造做起，从一个个新技术突破做起，从包括618在内的每一个用户触达做起。即使在2021年4月荣耀市场份额的“至暗时刻” ，赵明也在内部强调称：“遇到危机的时候企业的选择决定了企业能走多远，无论大盘怎么变化，荣耀的文化是以消费者为中心。降低质量不是荣耀的商业逻辑，也不是我们的选择。 ”
最终从荣耀50到荣耀70系列的“一年三迭代” ，荣耀Magic系列的“两代攀登” ，荣耀Magic V的“屏幕折叠、体验不打折的一部到位” ，再到荣耀MagicBook14首发搭载Magic OS for Windows让笔记本行业“换个活法”...... 荣耀实现了代代都强，款款突破的强劲产品上升势能，也就是赵明所说的“没有对手” 。荣耀也在这个过程中，完成了从产品高端-品类高端-品牌高端的中国科技品牌“经典三跃” 。
综合来看，荣耀接连打破“五大天花板”背后，其实没有什么高深奥妙的商业逻辑，而是“大道至简”式的思考与简单直接的用户导向与产业共赢思维。或者说，在荣耀的商业逻辑领域，没有差的市场和环境，只有差的策略和应对。
赵明也对此明确表示：“手机大盘在下滑，但荣耀未来3-5年不存在增长天花板” 。赵明的底气应该还是来自荣耀市场份额的逆势增长，当然也来源于其对于自身产品创新与“有朋友有未来”理念的高度自信。
《壹观察》评论从荣耀今年618一系列的动作来看，荣耀并没有呈现出其他品牌的“焦虑感”和“内卷感” 。
赵明在接受媒体采访时也直面称：“荣耀没有压力” ，其中包含了“没有份额压力”和“没有库存压力” 。
Canalys公布的2022年第一季度中国大陆手机市场数据显示，荣耀手机出货量为1500万台排在第一，市场份额20% ，同比增长205% ，成为唯一在市场下行其“反向成长”的国产品牌。而在一年前的4月份，荣耀在国内的市场份额仅约3% 。实际上从2021年9月荣耀快速恢复到之前份额水平之后，赵明就在内部强调“不要再特别关注市场份额” ，因为“国内第一”的目标对于荣耀来说已经清晰可见，其必须迈向的下一个更高的目标追求是“体验对标苹果” 。
对于如今拥有“高效率畅通渠道”与“难觅产品对手”的荣耀而言，其现阶段没有产品库存包袱，更不存在“清仓甩货”压力。这也是今年618荣耀看起来“气定神闲” ，强调“更好服务”用户的重要原因所在。