亚马逊|诊断上百个链接后,发现亚马逊中小卖家7大普遍问题( 二 )


所以定价要看市场主流 , 而不是主观臆断为之!
此外 , 我们链接表现不好 , 还要定很高的价格是没有意义的 。 特别是我们推新品的时候 , 你既想要量 , 又想要利润是很难的 。
我们刚开始没有评论 , 没有权重 , 需要的是快速起量 , 排名打起来才行 。 很多人定着很高的价格 , 看似40%-60%利润 , 甚者更高 。 卖不出去 , 利润率高有意义么?没有意义!
对于老品更是如此 , 每天单量个位数 , 还要死扣利润率 , 月仓储费 , 长期仓储费 , 库容这不都是损失么?
一句话 ,链接表现欠佳 , 定价参考市场大部分产品价格 , 略微低1-2美金的定价 , 开启合适的优惠券会更有吸引力 , 对于推动链接销量排名增长更有利 。
03  促销无诚意我们销量很差的时候 , 如果是因为定价过高 , 我们肯定要么开启一定的优惠券 , 要么就是降价 。
当然如果我们定价合理的情况下 , 开启优惠券会更合理一些;如果定价确实过高 , 开优惠券也没意义 。 客户不是傻子 , 降价到市场主流价格或者说略低于市场主流价格更好 。
我一般给的建议是开启20%-30%优惠券 , 或者降价XX美金 。 但是 , 老铁在采取方案的时候 , 要么是 优惠券开启5% , 算下来可能还没优惠券兑换费用高 。
【亚马逊|诊断上百个链接后,发现亚马逊中小卖家7大普遍问题】还有些老铁 , 直接先对链接提价 , 然后设置了20%-30%优惠券 。 当然也有让降价到主流价格 , 只是降低那么一丢丢的 , 我顿时有点无话可说 。
总而言之 ,链接表现差 , 降价或者促销给一点诚意 , 而不是挤牙膏式的或者虚假促销 。 按照我方案具体内容操作也可以 。 我给的方案一般都是温和的方案 , 从来没有让大家大幅度搞促销或者降价的 。
04  库存太少分析完客户的数据表后 , 我紧接着的话就是还有多少货?回答还有几千套货的 , 我会写出很详细的链接优化、广告调整、秒杀方案 。
对于还有几百套货 , 甚至几十套货 , 路上也没有货的情况, 库存太少的链接我是给不了很有效的推起来的方案的 。
我会问以后还打算做么?如果不打算做的话 , 就降价促销、社交媒体、站外放量卖掉;
如果打算做 , 这几百套货想盈利可能性不大 , 但是可以尝试能否推起来 , 对于我们而言 , 这些货在于测链接是否还值得推 , 尝试我的方案是否有效而不是盈利 。
如果用了我的方案销量和排名明显提升 , 表明之前方法有问题 , 市场还可以 。 可以继续发货 , 等你的货到了 , 重新再实施该方案 。
很多老铁都会说 , 试试 , 如果能推起来就后面还做 , 如果推不起来 , 就尽快清掉 , 但是不允许亏损。 一两百套货想推起来货量明显不够 ,还想要利润可能性不大!所以 , 一定要摆正态度 , 要么测试产品是否可行 , 要么尽快清掉 。
05  广告权重不继承亚马逊的自然权重是可以继承的 , 但是广告权重是不能继承的 。 这句话如何理解呢?
我们假设你的产品名称是A , 它有abcd四个变体 。 其中a是你主卖链接 , 关键词搜索结果默认显示该链接 。
什么是自然权重?自然权重就是你的关键词自然排名和类目排名 。 如果你的主卖变体a卖完了 , 你关键词下默认显示的变体可能bcd中表现较好的其中1个 。 a的关键词排名、类目排名将会被b继承 。 但是后续如果单量跟不上 , 排名依然会下降 。
严格意义上讲 ,关键词排名和类目排名 , 是四个变体abcd共同努力的结果 , 只是a表现比较优秀 , 所以默认把a作为关键词下显示的变体 。