伊隆·马斯克|借势C端升级B端京东健康谋“大”( 二 ) 微信|Twitter

检，并非单一的体检服务。京东健康通过与民营体检机构、公立医院、民营医院全方位合作，为企业员工提供了更为全面、更加符合不同人群需求的体检服务。通过智能硬件的铺设，还可以实现日常健康监测，做到疾病早发现、早诊断、早治疗。
再说说“医” ，京东健康互联网医院已有超过45000名副主任医师及以上级别的医生入驻，覆盖了多达15000家医院，提供在线咨询、专家复诊等服务。
在“药”的方面，京东健康一方向为企业定制“小药箱” ，便捷地解决员工在企业上班期间常规药物的日常医药服务，另一方面通过线上商城的能力，可以让员工方便地获得所需医药和医械。
健康重在管理而不是治疗，所以“管”是非常重要的环节。京东健康依托整个公司的能力，针对不同需求去提供不同的健康管理服务。比如，京东家医经过两年的打磨，服务越来越完善，覆盖了全科、专科医生，心理咨询师、康复师等，能为企业员工的常见病、慢病等等提供一系列服务。 “管”还有很多个性服务，比如有的用户需要减肥，有的需要控糖，都可以提供不同的管理方案。
最后的这个“险” ，是指京东健康整合公司的创新能力，为企业员工提供的更多维度、更丰富选择的健康保险，可以实现从“保健康的人”到“保人的健康”的过渡，让保险在健康服务中发挥更大的价值。

所有以上这五方面能力，最终整合针对员工健康最常见的两大场景：日常时期的健康管理场景及身体不适时需要就医诊疗的场景。
健康管理方案包括两个方面：一方面针对员工，有病治病，没病防病；另一方面针对企业，比如健康管理数据看板、企业云端医务室、线上健康福利采购等等；就医诊疗方案包括员工疾病和康复管理服务两个矩阵，从挂号、就医、用药、慢病管理，应急保障等多个方面提供服务。
在懂懂看来，京东健康的企业服务有这样三大特征：
第一是满足新变化、新需求，包括心理健康、应急救援管理、运动管理、饮食管理、睡眠管理等新型健康服务。举一个例子，这几年突发事件频发，及时的应对和专业的处理能为生命赢得多一重保障。所以，除了为员工开展包括急救基本流程、CPR（心肺复苏术）、AED设备使用、创伤急救技能、模拟应急演练等内容教学培训，帮助企业完善急救一体化体系页同样重要。第二是融合、创新。京东企业健康服务是商品+服务、软件+硬件、线上+线下、防治结合的全面融合创新的解决方案。可以买到商品，也可以买到服务；有软件的数字化的管理，也有硬件的监测、检查；有线上的服务，也有线下的入口；既有防病管理，也有治病方案。第三，这是一套符合数字化发展大趋势的科学管理体系，依托数字手段，所有健康问题一眼可见，更科学、更系统、更全面，并且实现了全过程可视、可管、可治。 “京东健康企业健康战略致力于为企业健康服务运营成本做减法，帮企业员工健康管理成效做乘法。 ” 京东健康数字健康事业部总经理林俊峰对此做了总结。
「03」 TO C能力外溢，拓展TO B增量场京东健康为什么要发布面向企业的服务战略？
经过几年的发展，京东健康已经整合了大量医疗健康相关资源，并且在服务模式上不断创新，建成一套全新的数字健康基础设施。从资源上看，公司已经与6万家品牌建立合作，覆盖了90%以上的全球500强药企，更重要的是年活跃用户超过了1.23亿。从创新服务来看，一些新服务通过不断摸索、打磨已经逐渐成型，比如数字疗法、癌症早筛等方面。

伊隆·马斯克|借势C端升级B端 京东健康谋“大”( 二 )

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