抄不起的元气森林 6月的第二个周四

6月的第二个周四，一场长达5个小时的“元气宇宙大会”在元气森林如期举办，因为疫情原因，这次内部活动以线上+线下结合的形式完成。
会议结束后，唐彬森在台上总结道：“虽然这次创意立项只通过了一个，但大家的想法多了很多，也更成熟了。比如有两个非产品部门的同事提出的创意给了我很大的启发，所以我们的产品经理要有危机意识，没你们专业的人思路更不设限。永远不要忘了做第一款产品时候的初心，我们的产品配不配成为消费者更好的选择。 ”
内部人士透露，元气宇宙大会其实就是元气森林的产品创意立项会，但并不只有做产品的岗位才可以参与，从实习生，到销售，只要接了创意任务榜就能在这个会上与唐彬森面对面沟通自己对于具体任务的提报，或者针对不设限的创意进行陈述。如果方案被通过了会有不同程度的奖励，最高甚至会直接奖励公司期权。
据了解，这种机制目前应该是元气森林独有的。
01、“我最多一次同时带八个品，在前司半年只用带一个”
2019年底，元气森林推出了第一款季节限定产品——春限定樱花白葡萄。 2020年春天该产品成了公司内爆款，在一次内部的用户访谈数据显示，春限定的复购意愿为78% 。如今，这个口味已连续推出三年。
冬季限定草莓，是元气森林推出的第二个季节限定。春限定和冬限定两款在气泡水全品中同期销售占比在20%-30% 。 2022年，元气森林再次推出三款夏季限定款口味。

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如此高频的推出新口味，背后的逻辑不难理解，为了给忠实用户新鲜体验，同时也可用新品吸引新用户尝试。但如何完成“三个月一迭代” ，这种在传统厂商看来几乎不可能的事，更让人好奇。
“跟前同事吃饭聊起我来元气森林后做产品的速度，大家第一反应是‘编的吧？’ ，第二反应是羡慕。 ”入职一年的产品经理王凝这样形容现在的工作， “你知道我为什么离开之前那家大厂么，因为在那儿就是一个螺丝钉，而我最初的期待是做一款‘我主导的，能让我愿意向亲戚朋友安利’的产品。这是我们快消品产品经理最想做的事儿，但是在大厂想实现这个愿望，没戏” 。
“在元气森林这件事非常有可能，哪怕你是新人，只要把新产品或者新口味的来龙去脉想明白了，在立项委员会上通过了，那这就是你自己的产品，是亲孩子。在元气森林做产品根本不按资排辈，我们这儿年纪最轻的产品负责人99年的，她做的品卖爆了” 。
在元气森林的产品经理看来，如果要让用户一年四季都能感受到产品的创新和变化，那就意味着一年四季都能有新的新鲜感，甚至惊喜。
至于如何做到这种频次， “没有别的，就是把审批流程简化简化再简化，我之前在的那家巨头里的流程，批个文件得等半个月。在这儿的流程你可以直接去老唐（唐彬森）办公室敲门让他赶紧给你过。你能想象去跟你隔着七八个汇报层级的领导敲门让他批流程么，这是我们的日常。 ”说完之后她笑了笑， “你知道我最多一次同时带几个品么？八个。但在前司，一年只能带一个” 。
除了季节限定，元气森林在2021年还推出了5款区域限定。有位用户在私信官方微博提了希望推出荔枝味气泡水。三个月后，荔枝味的区域限定口味在东北三省上线，瞬间销空，甚至在网上出现了希望东北地区朋友代购的需求。