哎呀呀加盟费多少钱,哎呀呀前景怎么样!


3000家店 , 18亿元销售额 。产品不是自己生产 , 店铺大部分是加盟 , 物流是第三方 , 哎呀呀凭何崛起?2010年 , 义乌中国小商品城成交额为456.06亿元 , 有占世界生产总量40%的电子钟表、占全国70%的饰品、占全国50%的胶带……然而全球消费者却找不到“义乌牌” 。着名经济学家郎咸平曾将这种困境总结为“6+1”理论:“1”指的是“产品制造”;“6”指的是“产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、物流管理、批发与终端零售” , 中国企业占“1”缺“6” , 等于将产业链价值的90%拱手让人 。

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【哎呀呀加盟费多少钱,哎呀呀前景怎么样!】中信大厦 , 里面入驻的都是英特尔、日立、安利、上海李奥贝纳等世界500强跨国名企或领事馆 。几年前 , 开着10元小店的叶国富也许只能把它当成景观看待 , 而今 , 他却端坐在这里接待从全国各地络绎不绝而来的加盟商 。
越是鱼龙混杂的行业 , 越是诸侯割据的领域 , 越有可能“乱世出英雄” 。在大多数成熟但却混乱的传统产业里 , “产品设计、原料采购、仓储运输和终端零售”等6个“1”并不缺乏 , 缺乏的是如何才能将这6个“1”有机地整合起来 。
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叶国富接着解释说:“什么样才能让女孩漂亮?至少要做到‘每周上新货'' , 使他们能不断地变换造型;’方便‘就是得让消费者随处可见 , 而不是想买却找不到店 , 那么至少得3000家店;’引领‘则是指能创造潮流 , 大部分女孩是从众的 , 我们将在2016年达到10000家店 , 那时我们的产品就能在全国掀起一股潮流 。”
首先我们就看哎呀呀如何能做到“快” , 快到每月能上400款新品的 。在饰品业 , 上新品的速度一直考验着企业的终端响应能力 , 因为企业有新货要推出 , 通常还得看加盟商愿意接受与否 , 以及接受多少量 。新品市场接受度这么高 , 说明他们的判断够“准” 。那么“准”的依据是什么?特别是当每月需要400款新品 , 款款都准 , 谈何容易?相马不如赛马 , 没有人能每次都看准流行趋势 , 但是我们如果从4000款流行产品中 , 筛选出400款 , 成功率就会很高 。“准”之后得够“狠” , 才能不断吊足消费者的胃口 。除了赛马制选新品 , 还有淘汰制 。有上就有下 , 哎呀呀执行严格的下架制度 , 每7天低于4万个采购量的产品就会被淘汰 , 售完即止 。
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2006年 , 哎呀呀店铺数量达到400家 , 开始有了逐鹿中原的底气 。此后 , 品牌影响力和加盟店的口碑效应几何级传播 , 2007年哎呀呀店铺数量接近千家 , 零售总额达5.6亿元 , 业绩增长了200%!