映客能玩转元宇宙吗？( 二 ) 不知不觉

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虽然外界对映客的印象还停留在直播，但映客早已是社交赛道的老玩家了。奉佑生在2019年的一个采访里就有说过，想要做的社交是打通线下和线下，包括2020年映客提出的全场景战略，也是他当时所设想的社交场景的进一步战略落实，这才有了之后的“超级喜欢”——这个线下线上融合的典型案例。从某种程度来看，元宇宙也是虚拟和现实的融合打通，确实和映客的全场景战略有些不谋而合。
过去的每一步探索，都是为接下来的发展奠定基础。
不过，映宇宙虽然推开了元宇宙的一扇门，但想要等到元宇宙大规模爆发还有很长的路要走。元宇宙的新时代很可能要到了，但映客会是胜利者吗，它又有哪些筹码？
映客的打法布局元宇宙，各家有各家的切入点和玩法，像Facebook一样，想打造一个通用型的Meta平台的不在少数。但奉佑生并不这么认为，他讲到， “未来不像2.0时代一样有几个巨大的平台，可能有一两个，但其实这些大的平台远远满足不了用户的需求。每个人都是这样，不需要在大千世界里面去追求存在感，只要在一个小世界里面找到存在感和地位” 。
据中信建设证券发布的社交行业报告显示，虽然聊天需求和熟人通讯仍然是社交软件使用的主要驱动力，但是分享生活和观点、认识志趣相投的朋友等占比也达到40%左右，陌生社交具备较大的需求空间。尤其对于年轻人来说，他们接触互联网更多，兴趣爱好甚至生活广泛地铺开在互联网中，细分而且零碎，不同的游戏，不同的番剧，不同的穿搭……这就需要更细分的产品来满足他们的社交需求。
积目商业化负责人找找此前在接受采访时也提到， “积目就像一个餐馆，可能会来来往往各种人。比如说我喜欢吃川菜，我想吃川菜的时候来到你这个馆子，你的食材特别好，你做的口味特别好，我下次再想吃川菜的时候一定会回来。 ”
不过，想要通过产品矩阵去打开市场，这需要对垂类人群需求有着精准的洞察，同时也需要快速的迭代速度和创新能力。
对于映客的竞争力，奉佑生提到几点。首先，从商业逻辑看，映客的基因以及做的产品都是围绕着人类对精神追求的消费商业逻辑去思考的。这背后就需要它对每一个社交型产品以及每个垂类人群下的需求做精准分析。目前映客做了很多产品矩阵，可能有些外界还不了解，用户规模也没有特别大，但都有非常精准的社交性人群。
“我们希望在小的社区里，人可以产生强连接、强互动、强留存和好的商业逻辑闭环，这就需要我们的团队对垂类人群的运营和需求抓得非常精准” ，奉佑生表示。
其次，商业闭环的逻辑。通过从做产品到把需求找出来、到去购买流量、运营和传播，再到商业变现，整个闭环要完美的打通。这也是映客从第一天开始就没有烧过钱的原因。奉佑生更希望公司发展符合商业底层逻辑——有好的现金流、利润支撑公司持续发展。
再者，唯快不破。很多时候大家比拼的是互联网速度，只有更快，才可能获得更多机会。据奉佑生介绍，映客团队在发现一个机会的时候，最快能以7天的时间把产品开发出来，然后上线、去测试细分领域的垂直市场，不断通过闭环模式去验证产品逻辑是否成立。
或许，产品矩阵也是一个巨大的产品，星星之火可以燎原。