在正式开启本文前|颠覆者的动力：一台卖三千的戴森吹风机究竟有多厉害？( 二 ) 在正式“开启”本文前

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随着我国居民结构的不断完善升级，从以前的必需品消费，到现在的个性化消费，消费者的需求更具个性和独立，反应到品牌拥有者和厂商的层面，就需要非常强的设计需求理念去释放对人心的洞察。
在功能上，戴森Supersonic?吹风机HD08颠覆性地将轻巧但动力强大的戴森第九代数码马达与AirAmplifier?气流倍增技术相结合，而不管是Dyson的专利“堡垒” ，还是产品的风控、智能温控等6大优势，都彻底拉开了与其他吹风机的“距离” ，让它与众不同，满足消费者对一款吹风机的所有想象！

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在设计上， Dyson从电动汽车获得灵感，将普鲁士蓝与铜金的这一配色在吹风机上得以呈现，用高超色彩工艺为科技注入不一样的质感；另外，升级的普鲁士蓝配色礼盒，其内层覆以织布，给机身柔软保护，可同时收纳戴森吹风机及5款风嘴配件，满足不同发质不同造型人群的多样化需求，高效便捷地应对多种头发问题。
03Dyson走的是长期主义道路
Dyson创始人詹姆斯·戴森曾接受采访，骄傲地宣布：“不要相信市场调研，普通人不是设计师，不知道未来的产品长什么样。 ”这句话并非是说戴森忽略了市场调查和大众的想法，而是消费者可能会被一成不变的产品束缚住。所以，追求新的和更好的产品通常是“先锋者们”对自己公司的定义，而以工程为主导的创新型制造商更是需要不断创新来保持自己在行业和市场中的竞争力。
“我未曾失败，只是发现了一万种无效的方法” 。这是詹姆斯·戴森常挂在嘴边的一句话。戴森先生所具备的超前和设计至上的思想理念，贯彻了Dyson在设计产品的始终，在技术创新上， Dyson从不停滞不前。

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【在正式开启本文前|颠覆者的动力：一台卖三千的戴森吹风机究竟有多厉害？】Dyson走的是长期主义道路：坚持不上市，每年大量投入新产品研发，追求更新的和更好的产品；不外包，自建工厂，生产核心零部件；自建大学，培养工程师。这一系列措施正是寓意着戴森先生所说：“我们走的是朝圣者的苦旅，而非迈向成功的捷径” 。