酷派|对话华为前CIO周良军：任正非宁肯停掉基建项目，也要把数字化变革做下去( 七 ) 官宣

任正非认为，变革就是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，要耐得住性子，要谋定而后动，采用“急用先行”原则，切忌有“贪天之功、据为己有”的冲动。当年他来我们数字化部门座谈，反复强调管理变革和数字化转型要聚焦，不能遍地开花。
华为始终把流程变革的落地作为最重要的目标，而不是急于求成草草了事。任何一个变革，不在于它的开工，不在于它的研讨、设计与推行，而在于这个项目能否落地，能否真正地起到切实的作用。
在从线索到回款（LTC）营销变革进度汇报会上，任正非是这样说的， “变革不是一下子就见实效，收益不是很快体现，关键是要打通！变革哪里能一下子就见实效呢？所以别急躁，变革要扎扎实实，推进不能急躁。变革节奏我不会逼你们，宽度、深度、进度由你们自己决定。 ”
所以说，华为在做的过程中，采用夯实一层，撒一层土，再夯实一层，再撒一下。这是我们做数字化转型一个很重要的思维。

砺石科技：近几年2B的产业互联网在国内很火。但跟业内人士聊，绝大多数人都在叫难。中国企业的数字化转型，到底难在哪？为什么美国企业做2B似乎没有这么艰难？
周良军：坦率地讲，中国的产业互联网是比较难做的。这确实跟中国企业的生态有一定关系。例如，国内多数企业的企业治理能力比较缺失、企业的数字化领导能力严重不足，等等。
我曾经到一些企业去做数字化交流。看到这些企业用的ERP系统，比如像金蝶、用友，被大量客制化，基本上就变成他们自己的一套系统，成了面目全非的系统。这是一个很大问题，企业在数字化过程中，没有能够很好地优化业务流程提升自身的管理水平。
传统的产业互联网系统，它是一种单一的、紧耦合的管理软件。美国的产业互联网发展比较早，符合早期大型企业流行的科学管理模式，标准化、流程化做得比较好，所以就形成了这么一个市场模式。
但中国的企业大部分都是这些年起来的，本身历史的东西不多。现在在管理上面，国内企业其实有很多新的东西在里面。所以传统的产业互联网产品，在国内用起来确实有一定的难度。
就像华为在使用传统软件包应用的过程中也是非常痛苦的。因为华为的业务变化太快，而应用产品的升级换代以及后续迭代往往就满足不了我的需求。所以这也是中国为什么后面提出来中台建设的原因之一吧。
砺石科技：中国2B市场没法发展成美国那样，反而恰恰可能是一种优势。
周良军：是的，这其实正好是国内产业互联网发展，一个很重要的潜在机会。
我认为未来产业互联网的机会，应当在业务的服务化和IT的轻量化，尤其是前端轻量化的以人为本的、基于体验的应用架构模式。产品前端轻量，让业务更加敏捷起来；后端标准化、服务化，跟前端做一些分隔，也可以更具需要建立业务共享中心，这是更好的一种模式。
【酷派|对话华为前CIO周良军：任正非宁肯停掉基建项目，也要把数字化变革做下去】这需要IT架构方面的重构。国外重构速度可能没这么快，因为它历史包袱太重，反而中国是包袱比较轻的。这恰恰是一个机会。不能说我们就是要跟美国或者跟西方走不同的路线。只是随着我们技术和产品的升级迭代，到了这个关口，我们可以在上面省力一点追上或者赶超。