虎都男装的中年危机编者按：本文来自微信公众号

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编者按：本文来自微信公众号格隆汇APP（ID：hkguruclub），作者：深鹏，创业邦经授权发布
中年男人，对虎都男装应该都不会陌生，在互联网还没有大量普及，电视还是最重要的宣发渠道的年代，虎都男装没少占领大家的电视屏幕。
这家创立于福建的男装品牌，和“同乡”七匹狼、柒牌，成为那个年代男人衣橱里少不了的配置。
只是，多年之后，面对汹涌的互联网浪潮，这个品牌却越来越没有存在感。
01男装难成大气？服装这个行业很有意思，生意空间很大，超万亿规模，毕竟衣食住行占其一，但是要说真的做成大生意的品类，体育用品算一个，虽然品牌度上比nike、adidas要差一些，但李宁、安踏这些好歹也跑了出来，市值有上千亿。可其他细分领域，却参差不齐，比如休闲服装，外国有H&M ， zara、优衣库，但国内却没有能够比肩的，以前有个美特斯邦威，也成功上市了，但最后都沉沙折戟。
经常看到一些细分品类，开始的时候很火，在短时间内确实增长很快，登陆上市，但最后都会归于平淡，这里边，男装是绕不开的一个。单靠男装（商务、休闲）做成上司公司的，虎都算一个，但上市这么多年，经营业绩，是高开低走。
在2011-2021年，头5年营收和净利润还可以有增长，之后就一路下滑。 2021年营收仅为2015年的20% ，净利润从2018年开始，已连续4年为负值。

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如此惨淡的经营业绩，原因大概以下几个。
第一，营销渠道变革。像虎都这样比较早创立的服装品牌，过去的销售渠道都是线下门店为主，门店开得越多，营收就越容易做大，线下门店最大的特点是实实在在，你占了，别人就占不了，换句话说，这里是有一个现实的空间资源，谁抢到资源，谁就有赢面。
但到了互联网时代，这个模式受到了巨大的冲击，因为线上是虚拟的，门店可以无限扩张，不受真实空间的限制，更重要的是，电商凭借效率和成本的优势，迅速对实体商业形成了围剿之势，虽然传统的服装营收也从线下搬到了线上，但是原先的“占山头”的优势已经不存在，还会被互联网渠道商反噬。近年来，虎都的线下门店也处在持续萎缩的状态， 2020年还有336家门店，到了2021年，降为263家，减少73家，相当于一年关掉1/5的门店。

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第二， C2M模式。这也是互联网对实体制造更为致命的打击，因为电商发展越来越深入，不少小作坊或者代工厂得以借助互联网技术的支持，以及中国完善的服装生产代工产业链，发展自己的小品牌，这些公司以更懂用户需求、更加迅速响应用户需求的方式登场，品牌度未必比得上大厂，但胜在效率和成本，一件样式和大厂差不多的衣服，用料可能差一点，品牌度也差一点，但大厂卖500元，它卖50元，总是能够圈到一些用户。
对于大品牌而言，可以利用品牌壁垒抵挡住小作坊的侵袭，可一些“两头不到岸”的公司，就不这么容易了。
说品牌度，有一些，但又构不成壁垒，说效率和成本，又犯了大企业病，对小作坊的进攻显得很无奈。很明显，虎都就属于这一类公司。