虎都男装的中年危机( 二 ) 编者按：本文来自微信公众号

最后一个，就是服装市场本身的饱和，它早已不是增量市场，而是厮杀严重的红海市场，电商的发展加速了这种内卷。
如此看来，在男装这个赛道，虎都已经很难有作为了。
02跨界转型是风险？原有业务到达瓶颈，寻找新的业务增长点就成了必然，虎都也一样。但是，它的一系列转型动作，很容易令人一头雾水。
首先是国际贸易。
从2021年的业务结构来看，公司除了传统的男装产销以外，还有透过其在香港间接拥有的公司，想沙特销售汽车、摩托车和其他工业品，属于国际贸易的范畴。
这项业务的增速还不错，对公司的贡献也很大。 2021年，该业务新增营收达到9880万，占总的新增营收95% 。但从业务本身而言，并没有什么亮点可言，只是非常普通的生意，虽然去年的业绩不错，但主要是因为处于刚开始的阶段，往后仍然会贡献一定的营收增量，但可以预见的是，越往后，增量就会趋弱，公司很难依靠这种转口贸易实现反转。
除了和沙特的贸易，虎都还有另外一个转型动作，这个动作跨度更大。
2022年1月10日，公司透过间接全资附属公司江苏恒安储能科技有限公司，与北京百能汇通科技有限责任公司、保定百能汇通新能源科技有限公司及青海百能汇通新能源科技有限公司，订立有关锌溴液流电池知识产权转让协议及设备转让协议。简单地说，就是虎都花了5360万，买了对家的电池技术和设备，按公司的话说，就是要转型做储能业务。
从业务方向上看，储能确实是国家大力提倡的新能源细分方向，而且也有过从服装行业转型电池行业的成功先例，这家公司是杉杉股份，目前已经成为全国最大的正极材料供应商之一，股价也因为转型成功而大涨。

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虎都的储能业务才刚开始，能否做成，尚待时间验证。不过，储能这个行业本身是存在壁垒的，对于虎都而言，技术、资本、产能、工艺都是无法忽视的挑战，同时，虎都还要面对很多专业的储能公司的竞争。
作为完全的门外汉，敢于从一个行业跨入完全不一样的行业，虎都是有魄力的，这种魄力能不能顺利实现突围，再造一个新虎都，就是另外一个问题了。实际上，但虎都在储能上没有任何先发优势，也没有任何技术储备，面临的不确定性非常大，需要承担的风险也很大，如果成功，毫无疑问对公司的发展是大利好，但如果失败，公司或许连现在的状况都保不住。
是成为下一个杉杉，还是加速下沉，只能拭目以待了。
03结语和众多靠服装纺织发迹的福建公司一样，虎都早早就在这个赛道创立，并顺势吃到了中国经济几十年的发展红利，发展成国内知名的男装品牌，但随着红利正在一步步消退，服装市场正经历剧变，时尚的变迁、潮流的兴衰，还有设计、生产、营销以及不断冒起的新品牌的竞争，使得虎都这个老牌子深陷内卷旋涡。
从1988年创立至今，虎都走过了34年的光景，职场有所谓的35岁危机，其实在男装市场上，何尝不是？过去的成功的做法，边际效应一步步减弱，而面对新的时代，虎都似乎又拿不出什么行之有效的办法，公司虽然也意识到多元化的重要性，但两个新业务，跟服装都毫无关系，从中也看得出来，公司对于原有的服装业务已经没有多大信心，不想在上面做过多的挣扎。
然而，两个新业务就是救命稻草吗？