一个没有100门培训课程经验的培训师,不能称之为有经验 。
但是一个训练了十年的培训师分享的经验值得深入思考 。
就目前的市场发展而言,利润仍然是经营理念中的第一目标 。
企业的所有经营活动都以利润为中心,导致忽视企业的其他相关经营活动,从而在企业的发展竞争中逐渐落后 。
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不要等到沉船的一边才想到弥补船上的漏洞;
不要等到百花齐放,才看到自己的颜色不见了 。
企业要发展,就必须跟上市场的步伐 。
但是不了解这三点的企业管理者千万不要做培训 。
否则在没有任何发展变化的情况下,就是对公司资源的浪费 。
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第一,不要停留在对训练的粗浅认识上
培训是一种教学方法,帮助企业用先进的生产和发展知识成长 。
培训是促进对方改变,帮助他人成长的即时沟通方式;
培训也是一种管理手段,是管理者的知识管理 。
培训不仅仅是一句话,它需要一个完整的、有计划的实施过程 。
培训包括员工培训、管理培训、内部培训和外部培训;
企业员工需要培训,无论是新员工还是老员工;
同样,企业管理也需要培训,包括中高层管理,甚至老板;
国外培训要派人出差,学习先进的管理知识和理念;
同时,应同时进行内部培训,使员工获得新的业务知识和技能 。
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第二,没有一次性培训
企业做一个培训 。
老板期望的结果是员工努力工作,福利蒸蒸日上;
5px;">员工期待的结果是,可以缩短工作时间,学到更多有用的业务技能;
结果往往令人失望 。
大部分企业管理者是为了改变一个目标而进行一场培训,
但企业员工在更新换代,管理方式不断更迭;
一场培训可能短时间看起来有改变,但长期下来没效果 。
如果企业想要彻底改变现状,必须要在培训上打一场持久战 。
一个企业坚持培训一年,可以使企业工作氛围和员工素质发生彻底改变,培训一旦停止,用不了多久,工作环境又会倒退 。
培训是一个长期而持续的企业管理方式 。
对经济发展的轨迹进行咨询,根据发展不断调整自身的发展战略从而保持正确的发展方向;
咨询学习不断更迭的先进管理方式,从而保持自生的市场竞争力;
只有不断学习、不断改变才能然自己屹立于企业竞争的前列,避免被淘汰 。
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三、培训效果不只是看是否达到培训目的
既然培训是个长期的过程,那么对培训的评估也不能只看表面 。
培训的效果应该从这几点上来做具体的评估:
通过培训,一个企业应该发生质量上的改变 。
这种改变或许是管理方式从落后变先进;
或许是人员工作素质从散漫到事事有据可循;
或许是企业获得生产效率上的提升;
也或许是企业全面或者局部战略方向的转移 。
无论是哪一种改变,凡是对公司发展起到一定推动作用的,都说明培训是有用的 。
企业性质不同,培训的效果必定也有所差异 。
【创业培训讲师的优势与不足,创业培训师资班的心得体会】根据企业自身实际情况配合培训机构来制定合理的培训计划,是走出培训误区的重要一步!
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