腾讯|大厂绩效局，腾讯掀桌子( 三 ) 阿里巴巴|营收|Google

在谷歌今年的“Googlegeist”年度调查中，员工在“业绩评估过程”选项上纷纷给出低分。 47%的员工认为浪费了太多时间，需要用无数文本换取公司对自己绩效的认可，反而没时间做正事。
显然， Perf之所以遭遇尴尬， OKR“功不可没” 。而GRAD 考核将每年两次的绩效考核，改为一次。
本次绩效管理调整，腾讯将每年两度针对员工和管理者的“同级反馈/下属反馈” ，也简化为一年一次，并把 9-11 级（基层）员工的晋升权逐步授权至部门和所在业务线进行评审，并鼓励简化评审方式，倡导不面评答辩。一方面给予管理者更大的授权和更灵活的管理工具，另一方面有利于让员工致力于长期的价值创造与成长发展，而非短期的、相对精细化的结果评价。
而谷歌人才绩效调整的内容也和腾讯大致相同，不过谷歌也并不是第一次调整。 2013年之前，谷歌每个季度绩效评估一次。之后优化为半年一次，考核等级也从41等改为5等。
去年， Meta 也将绩效评估次数减少到一年一次。而腾讯本次动作，也与之前的GE、微软、IBM等企业的“简化绩效管理”的做法目的一致。
持续减负，提质增效，是腾讯这场绩效管理变革的基本走向。但与国内大厂相比，一向在人才组织结构层面以温和著称的腾讯，起步还是晚了。
国内大厂最先动手的是华为，略有争议的是建立“人才堤坝” 。美团从2021年开始，实行以“扁平职级，宽带薪酬”的新职级与激励体系。
而从全球维度来看，几乎所有互联网企业都在“优化绩效，提高人效” ，其实深层次原因是均都感受到了危机与挑战。
03：挑战与战斗
受疫情起伏、俄乌冲突，以及美国经济放缓等因素的影响， 2022年第一个交易日至今，苹果、亚马逊、微软、脸书、谷歌的市值已经蒸发近2.7万亿美元，几乎相当于英国一年的GDP 。
另据外媒报道：5月份全球科技公司裁员1.68万人，达2020年以来最高水平。而马斯克于6月2日向特斯拉管理层发出一封名为《暂停全球所有招聘》邮件，称其看淡经济前景，拟冻结全球招聘并裁员大约10% 。
美国信息技术与创新基金会近期认为，疫情期间，美国技术公司发挥了至关重要的作用。但是在今后的一二十年里，技术迭代、竞争变化，以及社会变迁都有可能对当今的科技领导者发起挑战。
这说明，不止是中国大厂居安思危，压力与危机都是辩证相对的，国外巨头也在积极应对。而国内一线大厂，也普遍诞生在1998、1999年左右，正是微软面临危机，乔布斯重回苹果的年代。至今，也已20年有余。
国内大厂经过这20余年的追赶，目前和国外巨头几乎站在了同一起跑线上，有了平等面对未来的想象力。
Gartner发布的2022年度《Magic Quadrant for Cloud AI Developer Services》研究报告显示：腾讯连续三年入选AI开发者服务魔力象限，为中国云厂商中唯一。同时，腾讯在计算机视觉方面获得了全球第二的评分排名。而据人工智能全球最具影响力学者榜单（简称“AI 2000”）：阿里跻身全球十大计算机网络研究机构，成为入选唯一中国企业。这也标志着中国企业在计算机技术领域开始具备全球学术竞争力和影响力。
这都表明，中国大厂搞研发是认真的，近年来大厂营收增速下降却持续提高研发投入，也证明了这一点。