腾讯|大厂绩效局，腾讯掀桌子( 二 ) 阿里巴巴|营收|Google

最直观的体现是营收，几乎所有互联网企业的营收增速都出现了肉眼可见的下滑。其中尤以头部企业阿里、腾讯的营收降速最烈。

而华为2022年一季度营收1310亿元，同比下降13.93% ，净利润率4.3% ，同比下滑6.8个百分点；百度营收284.11亿元，同比增长1% ，调整后净利润为38.79亿元，同比下降8%；京东、拼多多，虽然在一季度实现了难得的营收增长，但京东出现了近30亿元的亏损，拼多多作为快速增长的代表企业，营收增幅也缩窄掉到个位数。
还有过去被虚假繁荣掩盖的新业务不顺遂，如阿里大文娱项目， 2018年Q4亏损达到70.97亿，而最新一季“数字媒体及娱乐”经调整EBITA亏损依旧有19.66亿元。
腾讯新闻也自始至终都没有找到正确应对今日头条的办法，近年来广告收入持续下滑， 2022 Q1下滑幅度高达 30% 。不过，市场日活排名第一的今日头条，广告收入也处于下滑阶段。
种种迹象表明，大厂到了钱难赚、活难干的阶段。但大厂必须迎难而上，同时也要砍掉好日子时随意拓宽的护城河赔钱项目。据可靠信源，有大厂仅今年上半年，就为此节约开支约上百亿元。
以此同时，大厂的评估体系也到了摒弃“花花肠子” ，提质增效返璞归真的时刻。
02：刷新重构
在今天的中国很多领域竞争过度，形成红海现象和板结状态。这也使大厂在诸多新业务领域如云业务、自动驾驶甚至是硬件领域如芯片、智能穿戴等不约而同的遇到了阻力与挑战。
这一方面在于市场的复杂性，另一方面，无须讳言的是大厂内生创新力不足，无法产生基础性、长效性创新力，带不动长期的重装、重兵投入。
而顺风顺水时期快速扩张导致的大量“亢员” ，也妨碍了企业“大脑”的健康成长，降低了大厂“人效” ，拉高了人力成本。
翻开各家财报，人力成本占营收比例甚至给人一种“劳动密集型产业”的错觉。
譬如腾讯，与去年年底相比， 2022年Q1净增加员工3442人。与2020年Q1相比，人力成本增幅是收入增幅的300% 。且人力成本营收占比达到22% ，有调查显示业内默认红线为23% ，腾讯距此仅一步之遥

“本次人力体系调整，正是针对人才评估方面出现的一些问题，进行一次整体性的优化升级” ，据腾讯内部人士透露：“避免像过去一样管理者和员工在绩效考核和职级晋升方面投入过度精力。同时厘清评估激励关系，真正做到价值创造为先，水到渠成有回报” 。
其中一个最核心的变化是“不再论资排辈，而是谁行谁上” 。而在整合全年多个评估动作升级优化后，该人士预计将在人才评估事项上节约40%的人力时间投入。
这种以“简化评估方式，提升管理效率”为主导的人才评估体系优化升级，其实与5月份谷歌放弃OKR转向GRAD考核并无本质上的区别。

号称“内卷神器”的OKR ，即目标与关键结果，是谷歌完整绩效管理系统Perf的一个部分。
谷歌Perf被人诟病最多的就是考核周期半年一次，每次要走2-3个月的流程。尽管2018年之后调整为每年一次“必做” ，一次“可选” 。但是大家都尽量两次做满， “卷度”没有任何变化。
所以“内卷”不光中国企业有，美国企业也同样有。作为比较，通过连线腾讯不愿具名员工得知，原有腾讯评估体系全流程走下来也要1个半月时间。