【leader什么意思?如何带好自己的团队】leader什么意思(如何带好自己的团队)管理其实是一件非常困难、繁琐 , 甚至反人性的事情 , 作为leader , “如何带好团队”可能是一个长期命题 。
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最近几个月 , 工作重心一直放在培养团队上 , 在团队与组织架构中打圈 。
经过这两个月的工作 , 慢慢对团队建设也有了一些感悟 , 现在梳理总结一下 , 希望对你也有收获 。
一、执行执行执行所有人都知道执行很重要 , 但是我有时候还是会在团队里发现执行不到位产生的失误 , 甚至说因为执行所造成的失误是所有失误中占比最高的一种 。
那这到底是为什么呢?是因为态度?责任心?还是其他?
其实并不是这样 , 很多时候执行不到位不一定是态度有问题 , 责任感不强 , 也有可能是团队成员根本不知道这个是自己的执行项 。
所以说作为一个团队的Leader , 首先要带着团队一起做拆分 , 也就是把任务拆分成执行项 , 明确第一步第二步第三步 , 同时责任到人 。
没有确定的执行项或执行顺序 , 团队内部所有人都会稀里糊涂地瞎做 。明确了个人的负责范围 , 执行后的复盘才有意义 。
其次 , 作为Leader , 一定要杜绝模糊概念性词语 , 同一个DAU(日活跃量)概念 , 可能在不同成员眼中代表的含义都各不相同 。
每个人心中的名词含义不同 , 那么最后执行结果千奇百怪也不足为奇了 。
“不要让我再说第二遍” , 不知道你有没有说过这句话 , 在布置任务的时候有些Leader会喜欢这么说 。
有些Leader总是认为自己团队成员执行力不好 , 是因为他们不认真听自己的话 , 不理解自己的意思 。但有时候这些Leader还希望自己不说话 , 一个眼神团队成员就知道应该怎么做 。
其实这是天方夜谭 , 每个人都不是别人“肚子里的蛔虫” , Leader想要团队成员完全明白自己的想法 , 并按照自己的方案去做 , 那一定是要教给他的 。
这就是最重要的一项——教 。
有些Leader觉得 , 我已经告诉他了呀 , 教给他了都不会做 。
其实并不是这样 , 教人其实是个很繁琐的过程 , 并不是简单说一次就可以做到的 。
我整理的教人是有四个步骤的 , 分别是:
我说你听 , 你说我听 , 我做你看 , 你做我看 。
在我心中 , 只有做完了这四步 , 才能让团队成员完全按照我的思路做好我想要的执行 。当然除了必要项不要这么做 , 具体原因我放到下面一节讲 。
二、多看多听 , 少说少做你会不会发现你的团队成员极度依赖你 , 离开了你什么都做不了?
你会不会经常发现他们做了半天 , 都用不到对的方式?你批评他们下次还是做错?
其实这些都是Leader的问题 , 感觉上Leader把问题都解决了 , 找到了最好的方案 。但这样的结局必然是团队成员极度依赖你 , “反正你是老大都听你的” 。
管理是通过别人来完成工作 , Leader把问题都解决了 , 让团队成员做什么?
同样批评团队成员其实只是Leader在摆脱责任 , “是他们不行不是我” 。Leader这样把责任都推出去 , 团队成员完全没有重心怎么可能做好事情 。
所以说 , 作为Leader一定要得忍 , 忍得住看到问题不说 , 有了解决方案也不说 。
那Leader应该做什么?
- 多看看他们的优点 , 及时激励;
- 多听听他们的想法 , 促进他们思考;
- 少说批评的话 , 别摆脱责任;
- 少做解决的方案 , 让他们自己来 。
三、80分与120分作为一个团队的Leader , 你有没有发现自己的小弟总是很无能?为什么总是招不到好用的人?为啥我一个人可以做的东西 , 他们要三个人才能做出来?
这其实是我刚把工作重心转移到带团队上思考的问题 , 我每天都问自己这些问题 , 但一直没有一个很好的答案 。
直到有一天我看了一个视频 , 里面讲了一些东西方文化起源的差异带来的东西方教育的差异 。
西方教育强调基础教育 , 强调把80%的人培养到80分;而东方教育强调英才教育 , 强调因材施教 , 把20%的人培养到120分 。这两种教育的差异方式 , 让我想到了我在带团队时候的未解之谜 。其实作为一个团队的Leader , 我应该将招聘目标放到招聘60分的人 , 同时要将80%的人培养的80分 。
如果将招聘目标放到100分的人 , 首先这种人很难招 , 招人周期长;其次招进来后 , 因为时间周期的原因 , 你也不一定可以将其培养到120分;还有一点是这种人极其不稳定 , 因为这种人在哪里都是精英 , 甚至脱离组织依旧活得很好 。
最重要的一点是 , 120分的人可能会拖慢团队的成长 。因为他的存在 , 其他团队成员的依赖性会变强 , “他很棒 , 他多干点就好啦 , 我给他打下手加油就好啦” 。
这种声音如果出现 , 如果一切顺利还好 , 一有逆风局可能就会产生各种推卸责任 , 甚至“我早都说啦”这类不利于团队凝聚力的语言 。
以上就是我对于带团队的一些感悟 。
做好管理其实是件繁琐、复杂甚至反人性的事情 , 但是带团队时的思考视角也让我收获颇多 。
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