【医生创业计划书 医学创业计划书范文分享】
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伙伴关系作为企业的一种商业模式,在其实施的初始阶段必须实施基本框架 。这种结构不仅包括思想认识,还包括制度和资源的积累 。值得注意的是,合伙制管理的基础工作不仅适用于初创企业,还需要在合伙制改革初期逐项落实上述工作 。
2017年10月30日,上海国际医疗中心主办的“医生合作伙伴计划”正式实施 。这个合作伙伴项目涉及风湿免疫、骨科、口腔、皮肤、中医、超声医学等多个医学门类 。同日,首批专家正式参加博士合作伙伴计划 。
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据了解,首批医生合作伙伴已与7名医学专家签订合同 。7位专家中,有5位是三甲医院的医生 。另外两个医生,张建全和傅一山,以前也做过很多 。张建全曾担任常征医院超声诊疗科主任 。2016年,他辞去科室主任后,创办了“张建全超微创医疗集团” 。傅一山在上海市第六人民医院骨科工作,2014年开始自由执业 。2017年,他把自己的第一个实践点放在上海国际医疗中心 。
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从上海国际医疗中心主办的“医生合作伙伴计划”中,我们可以总结出3条经验为成熟企业做的合作伙伴基础工作:
上海国际医疗中心1.选择合伙经营应顺应政策大环境年“医生合作伙伴计划”是在深化国内医疗改革的背景下实施的 。一方面可以得到政府的肯定,规避政策风险 。另一方面,也可以通过政府补贴、减税等来支持 。并直接降低自身的改革成本 。
所以对于具有事业单位特征的机构,比如医院,如果打算进行合伙制改革 。我们先来看看我们面临的政策环境 。当政策环境更加宽松积极的时候,可以改革合伙制 。政策环境越来越紧的时候,应该暂停重组 。
从010年到1010年,从上海国际医疗中心的医生合作伙伴计划中不难发现,该机构采用的合作伙伴模式是“专业人员管理、人力资源驱动的人力资本合作伙伴模式” 。这种“以人为本”的合伙模式不仅可以极大地调动相关行业精英的积极性,还可以让其他合伙人与这些行业精英所依附的人脉、资金等资源进行接触,进而扩大合伙项目的影响力和前景 。
因此,成熟的企业无论是邀请内部管理人员还是外部精英加入,都应该着眼于这些人才背后隐藏的资源,优先选择人力资本合伙模式 。
2.邀请行业领军人物入伙,应优先考虑人力资本型合伙模式两位专家张建全和傅一山在参加“医生合作伙伴计划”之前在医院部门工作多年,但参加这个项目后,他们仍然从事医疗工作 。这不是偶然,这是必然 。对于各行各业的精英来说,往往在原行业脱颖而出 。即使离开原单位,这些资源还是有其价值的 。如果贸然转行,就意味着放弃这些资源,面临很多不确定性 。这显然不是一个理性的选择 。因此,行业人才在参与合伙经营时,应优先考虑原行业 。如果要办合伙制,也要优先考虑行业内的合伙人 。
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