Netflix的存在主义危机，亟待更多“怪奇物语”来拯救( 三 ) 作者

这番话自然还是针对去年在内容上投入超过170亿美元的Netflix ，甚至有人当时开玩笑称Netflix在内容上的花费已经超过了瑞典国防预算的两倍还多。
从数额上来看， Netflix对内容的投入没有减少，但对整体的内容策略做了较大的调整。根据《好莱坞报道》6月1日的报道， Netflix将集中资源拍摄规模更大、更好的影视项目，同时放缓影视剧发行节奏，奉行“更大、更好、更少”的原则，中小成本影片和艺术电影数量也会减少。
相对于一年投入几十亿、产出70余部电影的体量而言，或许在保持整体投入的情况下，将钱花在更多大制作上，最终的收益也会更显著。
同时彭博社也有报道称Netflix正在考虑加强与院线的合作，不再只是为其冲奥作品提供院线窗口期，而是通过让一些影片正式进入院线放映以吸引更多潜在订阅用户。
除了依然愿意花钱， Netflix的另一大优势是自身平台的开放性，目标观众群体范围非常广几乎没有限制，因此内容类型方面也比较多元，从儿童节目到R级作品都有。 Netflix最近向其员工发出了明确信号——准备好处理你可能不认同的内容；如果不喜欢，你可以辞职。
在其更新的文化指南中，这家流媒体巨头增加了一个名为“艺术表达”的部分，详细说明了该公司如何为许多观众提供多样化的节目，尽管这些内容可能会让自家员工觉得被冒犯到。
相比之下， Disney+无疑是最“和谐”的一个，在迪士尼的牌子下面很难毫无顾忌地推R级成人向作品；HBOMax则完全相反，毕竟其“黄暴台”的名声早已在外，会更加专注于类型更成人内容更深刻的作品；NBC的侧重点多半在于体育节目。因此，在通胀压力之下，如果只选择一家流媒体，还要考虑到全家老小都要享受，用户的最优的选择可能依然会是Netflix 。
从Netflix的公司历史来看，股价暴跌70%并不是新鲜事，自乱阵脚可能才是。尽管好莱坞的旧势力终于抓到了新贵的马脚，却不得不承认Netflix已经改变整个行业的游戏规则。如果要说谁更能抓住每一次危局衍生出的机遇，这些百年大厂们或许都不应该低估Netflix作为一家从DVD租赁转型而来的公司面临绝境时的求生能力。
这也是公司首席内容官萨兰多斯为什么依然还能保持乐观的原因：“在我们今天所做的事情上，我们比目前所有的竞争对手落后了90年，而他们才刚刚进入我们擅长的领域。 ”