索尼前CEO出井伸之去世：76年中最具争议掌门人( 三 ) 文/姚赟编辑/马吉英头图摄影

大贺典雄之所以最终选择出井，原因可能还在于互联网发展崛起之时，出井不断提交战略提案。《死于技术：索尼衰亡启示》一书的作者认为，最终，大贺指定出井为接班人，恐怕是因为他把即将到来的数字化网络时代视为“乱世” 。
“我绝没有退休的想法。公司的最高责任人是CEO ，我将继续作为索尼的最高责任人，与出井君一道，为把他培养成未来真正的CEO而共同努力……”大贺一直强调索尼的领袖还是自己。这给出井的上任带来了一些争议。某友商的高层将这次特殊的总裁交接讥讽为， “其实，大贺先生只是增加了一名副总裁。 ”
舒尔霍夫算是出井第一次与大贺典雄“掰手腕” 。

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来源：中企图库
1995年12月，就任总裁半年后，出井做了决断。他说服了大贺，解除了舒尔霍夫索尼美国总裁兼CEO的职务（公开说是辞职）。
舒尔霍夫的解职，是出井作为索尼总裁向大家发出的一个强烈信号，表明自己才是索尼的掌舵人，只有索尼总公司才可以制定战略和方针。
但，出井依旧在大贺的阴影之下。
因为销售额大半来自海外市场，尤其是包括美国在内的北美市场，索尼一直有一个惯例，其管理层会频繁访问美国，宣传新品、召开说明会、向投资人展示索尼的未来等等——这是作为索尼掌舵者的重要工作。
然而，出井在美国就一些重点项目做出发言时，媒体及投资人总会问他一个问题：“这件事， CEO同意了吗？”或者“您得到CEO的批准了吗？”
在日本，企业的最高经营负责人就是“总裁” ，但在美国， CEO是最高权利人。这样让索尼的对外权力结构，演变为一个潜移默化的双重结构。
就任总裁3年后，出井得到了一个“Co-CEO（共同最高经营负责人）”的头衔。出井曾表达不满：什么共同，糊弄人。飞机的副驾驶员被称为“Co-飞行员” ，谁也不会认为“Co-飞行员”是共同驾驶员的意思。
大贺曾在接受采访时被问及“Co-CEO”的含义，他回答道， “嗯，就是类似见习CEO的意思。 ”
直到1999年6月，大贺典雄将CEO一职让给了出井伸之。也就是说，这关键的四年间，索尼一直处在“大贺-出井”双重管理结构下。随着“总经理兼CEO”的诞生，索尼的这种双重结构才消失。
变革未果，毁誉参半
出井对自己的定位一直非常清晰——我是个职业经理人，数字就是一切。
在接受总裁一职时，出井和大贺围绕着薪酬进行了一次谈话。出井表示：“如果我把索尼的问题全部解决了，那么，您应该把企业价值由此上涨的部分作为相应的薪酬支付给我。否则，没人愿意当（索尼的总裁）。 ”
而这一观点，在大贺看来完全无法理解，大贺告诉他， “你说的，我听不明白。 ”
“创始人只凭借自己是创始人这一点，就可以拥有向心力。在索尼，大贺先生虽不是创始人，但他与井深先生、盛田先生一样，都是从创业期就开始工作的，所以也可以算作创业团队的一员。可我不一样，所以对我来讲，数字（业绩）太重要了，（不是创始团队的）我只能靠数字来获取向心力，数字就是一切。 ”

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插画：谢驭飞
确实，在出井任上，索尼的业绩和数字一度非常漂亮。
1997年3月底的财务决算时，索尼创造了公司历史上的最好业绩：