索尼前CEO出井伸之去世：76年中最具争议掌门人( 二 ) 文/姚赟编辑/马吉英头图摄影

针对这一退让，出井曾这样解释：
“目前，公司正处于转型期，如果都赌在这个（DVD规格统一）上面，（其他）所有的就都灰飞烟灭了。到底怎么办？我想了很久。如果强行推进（以MMCD标准统一规格），索尼虽能在日本的技术界得以生存，但肯定会与东芝、日立之类的公司断交，在信息上会很孤立。与那些大公司作战，对处于转型期的索尼来讲，无疑是自缚手脚。但是，我不认为我做出了什么让步，这只是一种商业行为而已。 ”
那时，索尼的一位技术中层表示：“老实说，我松了一口气。如果（总裁）是大贺先生的话，肯定会一味地逞强，不会做出任何妥协，（DVD统一规格一事）肯定不会这么快尘埃落定。幸亏出井先生当上了总裁！”
另一个问题则是索尼影视娱乐公司的经营重建问题。
1989年，索尼以34亿美元买下了好莱坞哥伦比亚影业公司，这创下了当时日本企业并购美国企业的价格纪录。当时，美国电影界都批评说， “索尼买贵了。 ”
执意要做这桩“不划算的买卖”的，是索尼董事会主席盛田昭夫和总裁大贺典雄。据称，盛田之所以做出这个决策，是因为在产品性能优良的beta标准输给VHS标准后，盛田认为其原因主要在于索尼缺乏软件（电影等影像作品）。出于这样的考虑，他确信作为AV厂家，索尼必须追求软件与硬件的协同效应。
但索尼既没有经营好莱坞电影公司的经验，也没有这方面的人才，所以只好全权委托熟悉好莱坞情况且在经营电影公司方面能力突出的人物。好莱坞制片人乔恩·彼得斯和彼得·古贝尔被选为索尼影视娱乐公司（SPE）的经营者。
在1996年出版的《hit&run》一书中，详细地描述了这两个制片人没有任何经营才能。该书讲，这两个人把索尼的资金当成自己及家族的钱来使用，没做出任何像样的工作，对SPE也没有任何贡献。
索尼美国总裁兼CEO米奇·舒尔霍夫，也有着不可推卸的责任。不仅如此，舒尔霍夫比这二人更糟糕，打着一定要拍出“大作”的名义，将索尼的巨额资金注入电影制作业务中，最终却以失败告终。

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来源：视觉中国
出井就任索尼总裁时，下定决心让两位制作人辞职。之后，他请律师负责处理了这两个人在SPE丢下的烂摊子。但舒尔霍夫却保留原职。
对于这一决策，索尼总部的很多管理人员都表示强烈不满，但大家敢怒不敢言，因为舒尔霍夫得到了大贺的完全信任。
出井就任总裁后，给舒尔霍夫写了好几封信，告诉他，制定战略是（东京）总公司的工作，望其修正作为分公司的索尼美国的经营方针。这无疑是出井在表达“今后不许再任意乱为”的意思。可舒尔霍夫过于相信大贺对他的信任，不愿意也不想去理解出井所表达的“真正含义” 。
这是对新任总裁实力的一次考验。
夹缝中的新掌门人
出井一开始就不是大贺典雄最满意的接班人。
采访人员招待会上，原总裁大贺典雄说，选择出井做接班人是“使用了排除法的结果” 。据大贺介绍，索尼公司的总裁必须是“懂技术的人” ，同时由于索尼拥有世界上最大的电影公司和音乐公司，因此他还必须是一个“对软件有理解能力的人” 。而符合这两项条件的，只有出井。
出井上任之前，索尼已经腹背受敌，除了要面对已经逼近销售额一半的贷款问题，还有DVD规格统一、哥伦比亚影业经营惨淡、国际化管理问题频出等挑战。