他身家不足1亿，却花5亿买下亏损酒厂，现年入百亿与茅台“抗衡” 引言农夫山泉创始人作为国内

引言
农夫山泉创始人作为国内首富，在为人与行事方面是非常低调的，很多人不清楚他已经成为了我国首富。提到酒水饮料，很多人就会想到我国的酒行业，自古以来，我国对酒这方面的文化就非常重视，并且酒行业也一直在跟随时代进步。
茅台可以算得上是该行业中比较好的产品，现在该行业中出现了另一个品牌，敢于和茅台叫板。该品牌的创始人在自己身家还不到一亿资金的情况下，通过各种方式也要买下这家亏损的酒厂，现在能获得如此的成就，确实可以算得上是一个比较好的结果了。

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郎酒是我们今天要讲的酒品牌，其作为国内酒行业中的“后起之秀” ，一直是许多品牌学习的榜样，那么与茅台相比，差距在哪？内行人作出解读。该品牌的创始人现在也因为这款酒的价格上升，已经成为国内首屈一指的大富豪，汪俊林是郎酒的创始人，现在该品牌的价值达到了800亿。
谁能想到在最初汪俊林收购郎酒酒场时，是冒了多大的险。虽然收购郎酒花费了五个亿，但与现在的800亿资产相比，五个亿的支出，简直是九牛一毛。现在的收入已经翻了很多倍。汪俊林的创业史并不是什么大秘密，他也在圈内成为公认敢于冒险的企业家之一。

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最开始在收购郎酒酒厂之前，该品牌一直处在严重的亏损阶段，身上所背负的债务超过了十亿元。在简单的对郎酒品牌进行了了解之后，汪俊林决定用自己的资产购买郎酒的股份，很多朋友都劝汪俊林，不要让自己的一世英明毁于一次小小的投资。
他并不这么认为，他十分看好郎酒，认为未来必定能有一番大作为。在他完成郎酒的收购工作之后，开始对其内部各个制度进行改革，郎酒作为老国企，很多习惯与观念是根深蒂固的，在改制的过程中，不仅要快速的完成破的工作，还要迅速的将立立起来。

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第一个改革的方面就是人力资源，最开始这个酒厂中有很多关系户，实际工作量远远小于现存工作人数，为了能解决这一问题，他通过挤压式裁员，降低企业成本。这种方式不仅能为其带来更低的人力资源成本，也大大增加了员工效率。
第二个方面是要求工资与劳动数量挂钩。通俗一点来讲，就是按劳分配，最开始采用的方式是共同生产，共同分配利润，这就会出现很多浑水摸鱼的员工，现在使用按劳分配的规章制度之后，工作效率又一次得到提升，并且销售的业绩也有很大提高。

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最后一个方面是要求销售人员能从办公室中走出去，积极地向外界市场进行拓展，让更多的人都了解到郎酒这个品牌，让更多的消费者愿意购买，通过销售走出去的方式来挖掘更多的潜在客户。这三个方法对郎九而言是比较大的改革，但也促使其走向一条光明的发展之路。
【他身家不足1亿，却花5亿买下亏损酒厂，现年入百亿与茅台“抗衡”】经历过十几年的奋斗之后，现在的郎酒已经成为一个独当一面的企业，青花郎和茅台这两个品牌是国内比较知名的酱香酒，前者正是郎酒的招牌。这也是郎酒广告创意的一个方面，通过与茅台京对比来提高郎酒的知名度，最后的结果证明了该方法非常有效。