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作者丨牧歌
编辑丨坚果
在失去了贾跃亭之后 , 乐视似乎一直在努力求生 。
对于一个没有了创始人的企业来说 , 能够正常运转已是不易 , 更何况面对的还是贾老板这样的创始人 。
这一轮北京疫情开始时 , 乐视在内部发了一封全员信 , 宣布在居家办公期间 , 对于全员依旧实行全薪 , 同时宣布不会进行大规模裁员 。
除了在内部稳定军心外 , 乐视在业务拓展上也不遗余力 , 最近他们甚至还发布了一款新手机 。
在积极自救这方面 , 如今的乐视 , 看样子可比人在异国的贾跃亭努力多了 。
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境况慢慢好转
5月31日 , 乐视商城内上架了一款名为乐视Y1Pro的新款手机 , 售价仅499元起 , 在宣传海报上 , 这款手机打出了“拒绝性能过剩”、“入门旗舰”等核心卖点 。
从手机的产品定位来看 , 这应该是一款面向下沉市场的低端机型 , 事实上 , 这已经不是乐视近年发布的第一款手机了 , 去年9月 , 乐视还发布了一款名为乐视S1的手机 , 售价1599元起 , 但市场反馈寥寥 。
在这两款手机发布背后 , 则是乐视于去年5月宣布回归智能生态赛道 , 除了手机之外 , 乐视还发布了电视机、智能门锁 , 甚至是油烟机、烤盘等新品 。
虽然产品像是摆地摊 , 但是乐视推出的这些新品 , 却极少能够在市场上掀起波澜 , 由于缺乏核心竞争力 , 在品牌影响力上也没有优势 , 大多数产品只能存活在乐视自己的线上商城中 。
尽管市场反馈不佳 , 但在乐视内部 , 似乎对于智能生态回归的战略还颇为满意 , 去年年底 , 乐视在内部的公开信中提到 , 乐视的电视端运营、移动端运营、广告商业化等业务均提前达到年度目标 。
同时乐视方面还宣布 , 在不考虑历史债务的影响下 , 乐视在2021年的经营数据实现了经营利润和现金流的双平衡 。
在去年各大互联网巨头和独角兽企业纷纷陷入业绩低谷的时候 , 已经快要被人遗忘的乐视还能取得如此成绩 , 不得不说是一个小小的奇迹 。
乐视的状态好转其实也能从员工一侧看出来 , 2020年初疫情爆发时 , 乐视对于月薪3W以上的员工进行过降薪 , 降薪幅度近10% , 并取消了全体员工的补贴 。
而在这一轮北京疫情中 , 乐视不仅宣布不会再大规模裁员 , 还承诺员工基本薪酬和福利保持不变 , 各项考核激励方案仍继续执行 。
在去年年底 , 乐视甚至还为员工们涨了一波薪资 。
不过仍需正视的是 , 如今的乐视依然还活在巨额债务的阴影之下 , 据相关数据显示 , 截止到2021年6月30日 , 乐视网负债总计为220亿元 。 其中流动负债占近八成 , 主要为应付账款 。
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乐视拒绝躺平
对于乐视的巨额债务 , 乐融致新CEO张巍曾表示 , “历史债务是很复杂的问题 , 我们只能接受现状 , 先把业务做好 , 才能去解决更大的问题 。 ”
目前 , 乐视系公司主要分为两家 , 乐视网和乐融致新 , 乐视网目前主要以乐视视频为主要业务 , 包括网页端和APP端 , 乐融致新则还是以乐视电视的相关业务为主 , 从关联关系上来看 , 乐视目前还持有乐融致新的相关股份 。
而之前的巨额债务 , 也主要集中在乐视网的主体 , 乐融致新虽然也背负了一些债务 , 但对比乐视来说并不多 。
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