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很多人创业只是为了赚钱 , 也顾不上谈战略这回事 。
【3D打印|任正非创业的启示:没有成为第一的追求,就不要妄谈“战略”了!】赚钱其实是正经事 , 公司只有赚钱才能活下去 , 从这点来说 , 活下去就是创业公司的最高战略 。
我们可以把战略理解为目光长远 , 为了长期目标接受短期的利益损失 。 但如果我们从这种利益考量的角度超脱出来 , 就会知道战略还有更深刻的内涵 。
战略的核心是方向 , 而方向就是面对目标的位置 。 所以 , 战略必须兼顾理想和现实 。
如美国战略学家John Lewis Jaddis所说 , 所谓大战略 , 就是“无限远大的抱负与必然有限能力之间的结合” 。
没有成为第一的追求 , 就不要妄谈“战略”了!这是任正非给我的一个启示 。
创业必须要有个理想、愿景或追求的牵引 , 这样才不至于迷失方向 , 沦为平庸 。 这点非常重要 。
我们要知道 , 一棵参天大树之所以能够成长为大树 , 是从它的种子期就注定了 。 小草的种子无论怎么施肥和浇水 , 也是不可能变成大树的 。
任正非对于战略目标牵引的意义心领神会 , 《华为基本法》一开始就强调了华为公司是要成为“世界一流的设备供应商”:
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想 , 并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求 , 使我们成为世界级领先企业 。
既然选择从事一个行业 , 那追求成为第一不应该是自然而然的事吗?
就算是开一家小饭店的老板 , 也会有“成为这条街上最好吃的那家”的目标追求 , 没有这样的心气 , 又怎么会把生意做好呢 。
所以说 , 我们既然走上创业之路 , 就应该志存高远 , “成为第一”并不是说要打败谁 , 取代谁 , 而是要充分调动和发挥自己的潜力 , 把事业做到极致 。
如果我们一开始就顾虑行业领先者的规模和实力 , 认定自己没有可能 , 那才是很悲哀的事 。
最后能不能是一回事 , 敢不敢想是另一回事 , 只有敢于胜利的人 , 才能够赢得胜利 。
当然 , 我们也要实事求是 , 面对现实 , 接受别人强大、自己弱小的事实 。
实际上 , 战略就是要考虑目标和现实之间的平衡 。 比如我们看诸葛亮和刘备隆中对的故事 , 诸葛亮就是既指明了“三分天下”的战略 , 也提到了这个战略目标实现的路径 。
如果没有兵马和地盘 , 就跑到曹操、孙权那里说什么“三分天下居其一” , 那就傻掉了——谁不想独霸天下啊 , “三分天下”其实是基于实力的临时性妥协 。
任正非在华为弱小的时候 , 也没有把“世界第一”挂在嘴边 , 相反 , 他的态度是脚踏实地 , 一步一个脚印 , 慢慢锻炼能力 , 累积实力 。
从农村市场到城市市场 , 从国内市场到海外市场 , 随着华为的能力和竞争力的提升 , 华为跟行业巨头的差距越来越小 , 然后“三分天下”、“世界第一”等战略意图就有了自然而然的实现 。
创业之初都是资源有限和能力有限的 , 但我们不能因为实力不足就丧失了雄心壮志 , 不敢给自己设定较高的目标了 。
有些人觉得应该等到实力强大后再谈雄心壮志 , 这是很狭隘的想法 。 事实上 , 是因为你有雄心壮志 , 你才能有实力强大的可能性 。
否则 , 创业路上的诱惑和磨难就足以让你磨灭雄心 , 丢掉初心 , 变得随波逐流起来 。
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