菜鸟反哺,企业减负( 三 )
菜鸟的每一项技术单拆出来 , 都可以灵活应用在对应的行业客户身上 。
比如 , 在自动化能力输出方面 , 去年菜鸟为泰国头部快递公司闪电达 , 建成了东南亚地区规模最大的自动化仓储系统 。 泰国物流整体水平落后中国5-10年 , 大多数中小型库房还在采用手工记账的管理模式 , 大型物流公司也仅仅实现半自动化 , 而菜鸟的自动化解决方案兼具可靠与低成本 , 尤其是柔性自动化技术的应用 , 让仓库的产能可以根据实际单量进行调整 。
以前大促期间 , 闪电达需要提前一个月聘请上百名外包工人应对暴涨的单量 , 新系统应用后 , 仓库不再需要增加工人 , 只是多上了几台机器 , 自动化让该仓库的产能翻了三倍 。
在数字供应链输出方面 , 菜鸟与宝洁核心分销商一商宇洁合作共建数字供应链系统 , 通过大数据联动预测、多级立体仓配网络、一站式解决方案和定制化服务 , 菜鸟让宝洁双11订单在35分钟内就开始出库 , 3个小时就开始送到消费者手上 。
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“好的科技是低成本高效率的科技”
尽管中国近年来的供应链升级不断加速 , 但从全球来看 , 我国的物流科技仍有较大的发展空间 。
中欧国际工商学院赵先德教授团队一项调查显示 , 在1380家受访企业中 , 只有18%的受访企业已经应用了自动化技术 , 46%的企业应用了物联网技术 , 31%的企业应用物流大数据 , “决策优化与服务创新存在巨大缺口 。 ”
赵先德教授的建议是:“在应用物流技术的过程中 , 一定要想清楚自己的用途 , 不要’为应用而应用’ , 也不要忽视从信息化到智慧化的大趋势 , 兼顾好眼前的降本增效与未来的价值创造 。 ”
从提供解决方案的角度来看 , 这恰好正是菜鸟在物流科技上的核心理念 。 菜鸟网络科技副总裁丁宏伟在接受虎嗅等媒体采访时表示 , “物流科技的研发应用不是拍脑袋的 , 必须基于行业的需要、客户的需要、产业升级的需要来进行孵化 , 我们在对外交付和实施过程中坚持客户第一 。 ”
在创新工具的层面 , 从菜鸟创立之初首推的电子面单 , 到后来不断深入底层技术而研发的AGV机器人、无人车、数字驿站、数字通关、RFID芯片等产品与工具 , 都具有鲜明的实用主义色彩 。
通常 , 一个典型的物流详情操作流程中会存在多个扫描节点 , 每个节点的扫描都意味着成本的提升 。 以RFID芯片为例 , 这是继条形码、二维码之后的第三代识别技术 , 最大的优点是成本低 , 但短板也很突出:易受干扰 , 识别准确率不高 , 遇到物品叠放乱放的情况 , 或是周围有金属、液体导致信号受干扰 , 就会出现清点误差 , 因此虽然应用已久 , 但始终未能大规模投入商用 。
为了解决RFID的原生问题 , 菜鸟团队通过优化芯片、读写器和一整套识别算法 , 将识别准确率提升到99.8% , 高于此前业界80%的水平 , 让高效率和低成本可以兼得 。
务实好用的创新科技背后 , 是菜鸟的持续投入与产业洞察 。
“长期”和“成本” , 是丁宏伟反复提及的两个词 。
“菜鸟做物流供应链业务时就充分利用了科技能力 , 后来又将能力孵化成为方案进行对外输出 , 我们相信 , 真正好的科技是有用的科技、适配的科技、低成本高效率的科技 。 ”
物流科技不是为了炫技 , 而是切实解决行业与客户的降本增效诉求 , 既要懂物流、也要懂行业 , “我们要帮助客户选用适合的科技能力 , 并消化、应用变成生产力 。 ”丁宏伟说 , 只有这种务实的物流科技 , 才能让企业少做无用功 , 实实在在地解决产业中的问题 。
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