饿了么|新启动三个季度后，饿了么正入佳境阿里巴巴|毕滢|俞永福

来源 |Tech星球
4月20日，毕滢在阿里集团“小红莓”的颁奖礼上，代表部门参与领取了新一季的社会责任大奖。这是她进阿里8年来，第一次以饿了么员工的身份，站在集团内部产品服务最高褒奖的领奖台上。
这个奖颁给了饿了么上海应急抗疫项目组，项目组包含了她和她的数百位同事，几乎涵盖了饿了么所有一级部门。最新的数字是，从上海封城到5月28日，饿了么“应急特需”服务在上海响应了超过7万件紧急的生活服务需求。
这是饿了么在今年内第四次拿到阿里集团的“小红莓”奖，该奖项授予阿里集团各业务线中最符合“客户第一”要求的项目。 2022年，饿了么已经连续两个季度领走“双黄蛋”——单季度两个项目获选“小红莓” 。
在上周四阿里发布的FY22Q4财报中，饿了么的“答卷”被市场主要分析者都认为“看上去质量相当不错”：平均订单金额持续提升，非餐订单强劲增长， GMV增长稳健，单位经济效益同比持续改善，运营效率进一步提高，实现了业绩增长和效益提升的兼顾。
上述指标一般被认为是本地生活服务行业中比较能体现业务“健康度”的标识。在俞永福出任阿里本地生活CEO近300天、并经历了一系列业务策略和组织阵型调整的饿了么，正在走出震荡期而渐入佳境。
在饿了么内部受访者看来， “笃定的战略、公开透明的变革、逐步夯实的组织文化建设”正被认为是“提振这个艰苦战场的战斗力的关键原因” 。而从阿里巴巴集团的视角来看，开启多元化治理体系、推行“经营责任制”的当下，饿了么深层的利好信号，也正吸引更多人投身到这场本地的变局之中。
跑向战略高地今年3月1日，毕滢在饿了么电子签约系统内签完了自己的新劳动合同。这一刻，她知道自己要正式成为一家创业公司的一分子。
用她自己的话说， “在按下提交按钮的瞬间” ，自己“内心涌起了一丝轻快感”——既有类似跳了一次槽的新鲜，又感到自己和此前已经加入饿了么的老主管、老队友们更贴近了一些。
这是她在阿里的第8个年头。毕滢在2014年9月初加入阿里巴巴， “刚过来没多久，集团就在纽交所上市了，也算见证过一些历史” 。在杭州西溪的岁月，她先后呆过三个大跨度的新兴业务板块。这一次，她觉得可以再“赌一把”本地这个新赛道。
和毕滢一样选择在阿里2022财年内转入饿了么的员工，被拉进了一个钉钉沟通群。她发现，在这个大群的人员构成里，既有BD、运营、销售这类前台岗的员工，也有像产品、技术、开发等等中台技术型员工，还有不少中后台综合职能岗的员工。
这些员工原本来自不同业务单元、不同职能岗位，现在正流向了饿了么各战略重点板块。其中像她这样的资深员工，不在少数。
这一人才 “迁徙”现象，自2021年第三季度饿了么启动策略调整和组织改革开启后开始出现苗头。
据《晚点》报道，俞永福上任后，在本地生活推行“541阵型”和“四横四纵”的战略方向，并坚定表示未来战略三年不动摇。
其中， “541阵型”具体指5个面向消费者的业务（5C）、4 个面向商家侧业务（4B）和1个履约业务（1D）。四横是饿了么超级APP、即时商流超算平台、即时物流超级网络和即时物流超算平台；四纵是“作业能力”建设，分别是指挥作战效率体系、测试效率体系、评价激励效率体系和学习沉淀效率体系。