阿里巴巴|阿里需要定力打持久战( 三 ) 电子商务|阿里云|云计算

这种服务多元化，满足了消费者多元化需求的同时，也给商家全方位的服务，亦在分散阿里的系统性风险。比如，盒马、大润发、淘鲜达、天猫超市、饿了么、菜鸟等多个阿里旗下业务通过远近场协同，参与到涉及疫情城市的民生保供中。特殊时期，饿了么每天仍有超过12000名配送员在上海奔波，四月配送药品超250万单。而针对独居老人、婴幼儿家庭、残障人士、急病患者等特殊群体，饿了么在上海开通“应急特需”专线服务，截至4月30日，已响应7万个紧急服务需求。
阿里透露，菜鸟正逐步建立起一套应急物流体系，包括备灾管理、紧急运输、中转调拨，以应对突发状况。这套应急物流体系的建设，也是阿里企业能力建设的一部分。
说起菜鸟，这里一项值得深究的数据，菜鸟营收的增速远高于阿里电商的收入。 2022财年阿里中国电商部分收入同比增长18% ，与此同时，菜鸟的全年营收同比增长是27% ，而外部收入占其营收比超过69% 。菜鸟收入高于电商收入，意味着，阿里从卖广告、赚佣金的模式，开始进入价值链更深层的，赚服务费。

菜鸟的增长，主要来自跨境电商零售业务。目前菜鸟日均处理的跨境及国际包裹超过450万个，海外自营分拣中心增加到了9个。
阿里在今年1月，新设了海外数字商业板块，统筹阿里的海外电商。阿里国际零售业务包括， Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz 。应该说，阿里的海外业务，还是保持了稳健增长， 2022财年，整体订单同比增长34% ，收入也增长了24% ，达426.68亿元。目前阿里海外数字商业板块，年度活跃消费者3.05亿，同比净增6400万。
无论是菜鸟的国际物流业务，抑或是阿里的海外数字商业板块，都还在前期投资期，就如10年前的阿里云一样，它需要前瞻性的布局，以及持续性的投入。 2022财年的阿里云，实现了13年来首次年度盈利，它的收入在抵销跨分部交易前和抵销后分别为1001.8亿元和745.68亿元，阿里云EBITA利润从上年的亏损22.51亿元改善为盈利11.46亿元，是中国唯一实现盈亏平衡的云服务商。
截至2022年3月31日，阿里云为全球27个地域提供云计算服务， 2022财年就在印尼、菲律宾、韩国、泰国及德国新增了数据中心。中国信息通信研究院《云计算白皮书》显示， 2020年我国云计算整体市场规模达2091亿元，同比增长达到56.6% ，预计在2025年，中国云计算市场规模将突破1万亿元。

也就是说，云计算市场尚在增长爆发期，阿里云虽然依旧保持着领跑市场的位置，但为了更高的市场份额，不排除阿里将会继续增加阿里云的投入，甚至放缓它的盈利。当然，阿里云的盈利，极富象征意义：这是对阿里13年来，在云计算领域前瞻性且长期的投入的肯定，也提供了关于阿里未来的合理想象——云计算，是阿里全球化业务的另一个增长点。
淘宝诞生于2003年，它是在2009年年底首次实现盈利；刚刚盈利11.46亿的阿里云，则是在2010年成立，与此同时，菜鸟在2022财年亏损14.65亿元，它的成立时间是2015年。这组数据可能并不足以证明，阿里当下已经做好了应对经济周期和变量迭出的准备，但至少证实一点，阿里的许多业务都需要长期且持续的投资和坚守。
回顾阿里过往历史，还有一点可以确信：阿里擅长打持久之战。