购物中心系统论：底层、首层和顶层( 四 ) 作者|麦可可监制|吴怼怼以空间

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对调性足够成熟、风格极其突出的品牌来说，它们反而需要顶层这种「空间孤点」。茑屋书店是个很好的例证，在上生新所的门店沦为网红集中地后，茑屋在上海需要第二个空间来匹配高净值客群。拦住了看热闹的人流，对核心客户来说反而是件好事。
再者，坐落顶层山高路远也没事，品牌本身已经具备足够的流量属性，不怕人少只嫌人多。换句话说，远离或避开大众嘈杂之所，反而能更好地彰显品牌文化。
当然，并非所有入驻顶层的品牌都有这样的底气。租金预算有限和场地实际需要也是部分品牌考虑顶层的重要因素。
在南京新城市广场的改建方案中，商场四层之上的屋顶，一座轻钢张拉膜顶棚的室内网球场被建成，大小等同于2个标准网球场地，这在很大程度上提升了购物中心本身对周边客群的吸引力，属于品牌和运营方相辅相成的结果。
本质而言，人是一个场所中生机、活力的源泉，建筑只是一个供事情发生的框架并非焦点。对顶层「打开、容纳、激活」人群的做法，是在削弱现代城市的钢筋水泥建筑对周遭环境的挤压，重塑场景的场景的开阔性，进而激发人在场景、社区中的活力。
前沿城市的商业建筑们开始敏锐地感知这种变化。上海爱琴海购物中心在顶层引进了练习骑术的马场，七宝万科在顶层重现了「花鸟鱼虫市场」，闵行怡丰城在顶层搭建了为儿童定制的近1万平米的空中花园，有秋千、沙坑、攀爬网等设施，静安大悦城的9层屋顶上还竖起了一个50米高的摩天轮。
政策层面对屋顶空间的设计也有所倾斜。在《北京城市总体规划(2016年—2035年)》中，对城市第五立面有了更明确的释义，其中建筑屋顶作为构成第五立面的核心要素，此后会成为城市景观中的亮点。
【购物中心系统论：底层、首层和顶层】而对于购物中心来说，从底层到首层再到顶层，无论品牌配置、空间设计、人流动线怎么变化，都改变不了这个巨大流量池作为商业体的天然属性。坪效、人流、购买力是永恒的焦点，对底层、首层和顶层的追逐只是达成目的的手段而已。