解构拼多多农业创新路径寻求升级的企业要如何“接住

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寻求升级的企业要如何“接住”科技创新的红利，这才是更值得思考的问题。
在商业模式日新月异的变革时代，科技公司们的竞争日趋“白热化” 。
纵观产业发展，一些吃到互联网红利的企业倒在历史洪流拍打的沙滩上，化成记忆中的一朵朵浪花；另一些企业则不断下沉，将触角延伸至数字化程度更需要提升的领域，重新焕发新的“增长级” 。
经历多重变革，如何持续下沉，运用科技的力量让更多基础设置更加完善，是新一轮的红利。然而，寻求升级的企业要如何“接住”科技创新的红利，这才是更值得思考的问题。
作为起家于农产品的电商平台，拼多多（PDD.US）一支致力于深耕农产品上游，持续农产品上行的规模和效率。截至2022年3月31日，已有近4万款优质农货上线了百亿补贴频道。
扛着农业数字化“长期主义者”这面大旗，这几年，拼多多不仅弯下腰来，走进田间地头，用科技的力量为农户们的经营带去效率和质量的双重提升，也给农业数字化业态带来了一系列改变。
在拼多多董事长兼CEO陈磊掌舵下，拼多多过去一年时间连续缩减营销，重投技术和农业，逐步向更为稳健的可持续增长迈进。
拼多多5月27日发布的2022年第一季度财报显示，拼多多营收238亿元，同比增长7% 。在美国通用会计准则下的经营利润为22亿元。研发费用为27亿元，较2021年同期的22亿元增长20% 。
打响农业变革赛“第一枪”
可持续性，正成为科技公司们当今时代竞速的一条法则。
如今，随着各互联网和科技公司的可持续理念持续增强，社会与商业的边界进一步被打破。
依赖于科技创新推动社会经济发展的新红利期，已经迅速渗透在我们关注或未曾关注到的地方。产业互联网、云计算、物联网、大数据，这些耳熟能详的新技术概念其实早已在产业端重构了市场。
倡导数字化转型，通过科技创新助农，互联网利用自身的特性开始逐渐探索商业与社会价值的结合。
5月27日，拼多多发布了2022年第一季度财报。本季度，拼多多营收238亿元，同比增长7% 。
梳理拼多多的财报及相关动作不难发现，过去一年时间，在陈磊的带领下，拼多多逐步完成了从重营销到重研发的战略转型，持续重投农业领域，并连续投入百亿利润设立“百亿农研”专项。
目前来看，这一长期战略已初显成效。
“本季度营收的增长主要源于平台商家活动和交易体量的增长。 ”拼多多财务副总裁刘珺表示，在用户增长放缓的前提下，平台过去几个季度更加注重深耕技术领域，用技术创新为消费者和商家提供了更加多元化的服务，大幅提高平台的生产效率。
数据增长的背后，是拼多多在农业领域打造出的安正解决方案。持续赋能智慧农业，技术是底层基础，商业则是基本路径。
一方面通过科技促进农业数字化转型、提高农产品产量和品质。
另一方面利用电商平台优势，提高农产品销售效率，增加农业从业者收入和利润，以此便形成一个正向循环的闭环，重投技术和农业，逐步向更为稳健的可持续增长迈进。
另一个明显的变化是，拼多多本季度研发费用为27亿元，较2021年同期的22亿元增长20% 。
在减营销重研发的战略驱动下，平台正逐步向更稳健的可持续增长迈进。在美国通用会计准则下，拼多多本季度的营销费用较2021年同期下降14% ，研发费用较2021年同期增长20% 。