从8台缝纫机到“中国羽绒服全球领先”,波司登到底做对了什么?( 四 )
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▲来源:躺倒鸭
当然 , 在产品实力开挂的同时 , 波司登也没忘记在渠道和供应链上不断精进 。
一方面匹配战略升级渠道 , 不仅进驻国内主流商圈 , 还在伦敦开设全球旗舰店、在意大利进驻350多家买手店;另一方面 , 供应链的数字化创新 , 也提升了波司登快速响应市场需求的能力 , 线上线下一体化运营的新打法 , 让消费者能更便捷地买到波司登羽绒服 。
值得一提的是 , 波司登是一个商业公司 , 同时也是一个热衷公益事业的标杆公司 。
在这一点上 , 它一直以“温暖全世界”为目标 , 践行着企业社会担当 。
多年来 , 波司登“情暖中国”项目每年向西藏、新疆、四川、甘肃、陕西等“三区三州”深度贫困区的建档立卡贫困户、贫困学生、孤寡老人等捐赠防寒服装数万件 , 公益足迹遍布全国29个省、108个地级市、558个县 , 惠及119.2万贫困群众 。
2020疫情期间 , 波司登捐赠了15万件总价值3亿元的羽绒服 , 第一时间温暖一线医护人员;今年山西遭遇水灾 , 它还捐赠总计5000万物资及现金 , 助力山西抗洪救灾和灾后重建工作 。
创业45年来 , 波司登已累计向社会捐款捐物超过12亿元 , 这在当今企业ESG越来越重要的情况下 , 波司登用自己的方式 , 诠释了高质量发展的内涵 。
在国际品牌价值评估权威机构BrandFinance公布的“2021全球最具价值服饰品牌排行榜50强”榜单中 , 波司登的品牌价值增速高达39% , 位列增速第三 。
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近几年 , 许多在中国走高端路线的国外品牌 , 都陷入消费欺诈的旋涡 。
前不久就有LV、大鹅等大牌翻车 , 乐此不疲地收割国人智商税 。
有人激愤国际大牌的傲慢 , 有人呼唤国货的崛起 , 说到底 , 还是我们太缺少能比肩国际大牌的品牌 。
国货崛起 , 对当下的中国来说意味着什么?
全球经济化大背景下 , 一国的竞争力 , 无不以这个国家生产的商品即国货为支撑 。
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以2018年财富世界500强为例 , 按国别分类 , 美国 , 中国、日本、德国、法国、英国、韩国、荷兰、瑞士、加拿大上榜公司数量高居前十 。
2017年《世界品牌500强》 , 入选数最多的10个国家 , 与2018年财富世界500强前10名国家惊人的一致 。
财富500强 , 以规模为尺度;品牌500强 , 以影响力为依归 。 两大榜单 , 是衡量国货的两大标准 , 不约而同地佐证同一个道理:国货是国家的基石 , 国货强 , 则国家强 。
从财富世界500强榜单 , 也可看到中国国货与中国经济的关系 。
1998年 , 中国只有6家公司上榜 , 远低于韩国、英国 , 遑论美国、日本 。
自2004年开始 , 上榜公司数量稳步增长 。 直到2011年 , 中国上榜公司数量超过日本 。 也正是在2010年 , 中国GDP以5.879万亿美元 , 首次超过日本 , 跃居世界第二 。
2018年 , 中国上榜公司数量远远抛下日本 , 直逼美国 。
这与中国当下的经济地位是一致的 。 由此可见 , 中国经济的增长与国货的崛起密不可分 。
此外 , 对当下中国而言 , 国货具有更为特殊的意义:对内 , 满足国人消费升级的需求;对外 , 铸就国家竞争力的基石 , 激发民族自信、文化自信 。
值得说道的是 , “文化自信”“国货复兴”不仅仅是符号 , 更是连接中国与世界的纽带 。
因而 , 国货是世界感知这个国家的一张名片 , 品牌的背后说到底是国家影响力的体现 。
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