从8台缝纫机到“中国羽绒服全球领先”，波司登到底做对了什么？( 二 ) 大家好

经此惨败，高德康找出了症结所在：羽绒服除了御寒，更应最大限度地追求美感。
因此，波司登率先在工艺上革新，将羽绒服60%-70%的含绒量提升至90% ，并全部采用优质大朵绒，让羽绒服更轻薄更保暖，同时第一个引入时装设计理念，从色彩、面料到线条上全部注入时装元素，这次变革后来被誉为中国羽绒行业的“第一次时装革命” 。
1995年，重整旗鼓的波司登火遍大江南北。而为了进一步扩大品牌知名度，波司登还大手笔在央视打出第一支广告--“波司登，给你亲人般的温暖” ，至今深入人心。
3年后，穿着波司登羽绒服的登山队员成功登顶珠穆朗玛峰，让“世界屋脊”成了波司登的背景板，在大众眼中，波司登和专业羽绒服品牌也慢慢合为一体。

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之后，波司登07年在香港上市，成为中国羽绒服第一股，一时风光无两。
但也正是在这几年，粗放式的扩张为其埋下隐患。
当时甚至整个服装行业都陷入库存危机，波司登也未能逃过时代洪流。
彼时，与国内大多数服装企业一样，去库存、重新崛起成为波司登的首要任务。
这是波司登自成立以来，少有的艰难时刻。
2018年，波司登“二度创业” ，曙光开始显现——也正是这一年，营收和净利双双飘红。
但难题依然存在——波司登必须在一个变化的市场中，根据消费者需求重新找到自己的定位。
因为伴随经济的发展与消费升级的浪潮，消费者对时尚、品牌的定义与需求也发生着变化。波司登也试图真正探究消费者深层次的市场需求。
这其中最为关键的一个变化，就是中国品牌的日渐崛起。据数据显示，近十年来，中国品牌关注度提升了300% ， 2018年，更是成为国货复兴的关键一年。
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回顾波司登45年来的发展历程，从一个村办缝纫组，一步步走向“中国羽绒服全球领先” ，引领世界潮流，其实一切都有迹可循。
自1998年开始，波司登连续22年助力中国登山队，也多次助力南北极科考队，挑战严寒，还推出“登峰系列”、“专业保暖系列” ，不断升级防寒装备。

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2006年韩晓鹏身着波司登滑雪服，夺得冬奥会第一块滑雪金牌，实现了中国雪上运动金牌零的突破。在这之前，因雪上项目比赛对服装面料、裁剪等要求极高，中国运动员一直穿着进口服装参加冬奥会。
可以说，在御寒这件事上，波司登向世界展现了中国品牌的专业实力。
在品牌塑造上，波司登不仅祭出了自己的专业度，骨子里更跃动着时尚的DNA 。
国内消费者明显感知到波司登的国际影响力，是在2018年。
这一年，波司登受邀参与纽约时装周，成为唯一在主场走秀的中国品牌。

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而此后两年，波司登又相继登陆了米兰时装周、伦敦时装周，成为这些时装周有史以来的首个中国羽绒服品牌。
特别是2019年米兰时装周，波司登成为奥斯卡影后妮可·基德曼、超模肯豆等众多时尚大咖的选择，甚至吸引了VOGUE等海外时尚媒体的报道。
今年10月份，波司登还玩了一票大的--全球首创“风衣羽绒服” ，连时尚五大刊都争先报道，英国时装委员会首席执行官CarolineRush、英国皇室双生姐妹花LadyAmeliaSpencer与LadyElizaSpencer更对其创新设计赞不绝口。